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管理者代表.doc
工作职务规格表职位：管理者代表部门：经营管理室级别：经理直接上司：直接向总经理汇报工作。直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）ISO9001质量体系的建立和维护。工作概要（指述主要职责）1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系；2、协助总经理处理工程项目的计划与评估其可行性；3、协助总经理处理市场开发的计划与评估其可行性；4、协助总经理处理财务管理的计划与评估其可行性；...
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CI策划.doc
工作职务规格表职位：CI策划员部门：总裁办级别：文员直接上司：部门经理直接下属：无平行关系：本部门其它文员工作目的（需要此工位的原因）宣传公司形象，提高企业知名度，促进公司的行销发展。工作概要（指述主要职责）1、广告媒体的联系与洽谈。2、杂志广告的联系。3、印刷厂家的联系与考核。4、广告印刷品的质量监督和检查。5、展览会的申请及联系工作。6、展览会的布展指导。7、展览会的布物品准备。8、9、10、11、12、13...
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业务员.doc
工作职务规格表职位：业务员部门：级别：业务员直接上司：副总经理直接下属：(填写职位)无平行关系：(填写职位)其它业务员工作目的（需要此工位的原因）推销本公司经营的自动化设备，承接各行业自动化业务。工作概要（指述主要职责）1、按地区或按应用领域划分用户范围，在该范围内开展商务活动。2、不限地区跟踪该应用领域的设计院、投资公司、成套和总包商。3、与行业部门配合签署一定金额以下的销售合同和工程合同。4、其它...
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项目经理.doc
工作职务规格表职位：项目经理部门：级别：直接上司：直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目负责人。工作目的（需要此工位的原因）工程项目需要进行规划、组织、检查、协调。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理的领导，服从工作分配，按时、按质、按量完成任务。2、负责对分管的工程项目的规划、组织、检查、协调、指挥项目工程师共同完成工程项目。3、负责制订质量计划，并具体推世，进行质量检查、...
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办公室秘书.doc
工作职务规格表职位：办公室秘书部门：市场部级别：文员直接上司：副总经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工程秘书、商务秘书。工作目的（需要此工位的原因）协助副总经理处理市场营销事务。协助各业务：专业部门、办事处处理商务事务。工作概要（指述主要职责）1、公司市场业务文件的管理：公司业务文件、部门/办事处年度、季度、周工作计划、业务单2、各业务部的日常商务协助：接帐、文件整理、打印、标书制作...
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作业流程.doc
计划/合同/工程文件确立设计方案确认硬件设计软件设计校对采购流程流程文件编号本流程共2页之第1页生效日期：流程协调控制部门：总责任人：制订人：审核：签署：经管部事业部生产部备注流程流程文件编号本流程共2页之第2页生效日期：流程协调控制部门：总责任人：制订人：审核：签署：经管部事业部生产部备注审核批准生产制作组装出厂测试外包BOM外购产品竣工验收系统动态联调客户培训出库现场安装开箱验收系统操作手册入库交付
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作业流程(华南).doc
计划/合同/工程文件确立设计方案确认硬件设计软件设计校对采购流程流程文件编号本流程共2页之第1页生效日期：流程协调控制部门：总责任人：制订人：审核：签署：经管部事业部生产部备注流程流程文件编号本流程共2页之第2页生效日期：流程协调控制部门：总责任人：制订人：审核：签署：经管部事业部生产部备注审核批准生产制作组装出厂测试外包BOM外购产品竣工验收系统动态联调客户培训出库现场安装开箱验收系统操作手册入库交付
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知识管理制度.doc
管理制度文件知识管理制度文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第一章总则1目的和适用范围为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。该管理制度不应与《文件和资料控制程序》发生冲突，如在执行中发生冲突，应以《文件和资料控制程序...
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预算管理制度与程序文件.doc
程序文件预算管理文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了配合达实公司战略计划的实施，协调组织各部门的工作，有效监控成本、费用等支出，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本的依据，特制定本预算制度。1.2本制度适用范围为达实公司及各下属子公司。1.3本制度由达实公司总裁办负责制定，其解释权及修改...
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应收款程序.doc
程序文件应收款程序文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的和适用范围为了完善公司应收款管理，加快资金周转，特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司事业部、经营管理部、财务部。2职责2.1应收款由经管办负责组织催收，由财务部提供相关数据。2.2收款人员由事业部制定，一般为该项目原销售员。也可以为其他人员。对于超期天以上的应收...
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项目执行.doc
工程师备注：1．采购、工程外包、客户培训、设计联络会在程序文件中说明；2．生产组装包含：操作手册、入库；3．计划供应部授权现场材料采购；4．售后服务见程序文件项目经理/工程师流程项目执行流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:事业部生产中心责任人备注流程协调控制部门:总责任人:制订人:审核:签署:质保部硬件设计软件设计校对生产组装审核批准出库开箱验收现场安装测试大纲项目工程师总工/质检员生...
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项目执行（DAS）.doc
工程师备注：1．采购、工程外包、客户培训、设计联络会在程序文件中说明；2．生产组装包含：操作手册、入库；3．计划供应部授权现场材料采购；4．售后服务见程序文件项目经理/工程师流程项目执行流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:事业部生产中心责任人备注流程协调控制部门:总责任人:制订人:审核:签署:质保部硬件设计软件设计校对生产组装审核批准出库开箱验收现场安装测试大纲项目工程师总工/质检员生...
2025-05-026345.5 KB25
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项目计划程序文件.doc
程序文件项目计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行项目管理，使公司的项目能有计划的完成，同时能有效地协调项目涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实公司各事业部。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1项目计划的责任人为事业部制定的...
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外包商审批.doc
程序文件外包商管理文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.外包商定义：外包商分为两种，即工程外包商与零配件加工外包商1.2.外包商管理目的：为了增加外包工程与外包产品的稳定性、及时性和准确性，确保外包任务的顺利完成，并确保工期与质量，特制订本外包商管理程序1.3.外包商管理程序是指用一定的标准，经过一定的审查程序...
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生产运作.doc
生产中心质检员生产经理事业部工程师生产中心采购员/生产经理事业部工程师生产中心生产经理流程生产运作流程流程文件编号深圳达实智能本流程共页之第页生效日期:计划供应部事业部责任人备注流程协调控制部门:总责任人:制订人:审核:签署:生产中心质检部生产组装外观、接线质量验收系统调试、验收整体质量检定产成品包装、入库生产计划申请表采购申请表生产准备
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生产计划程序文件.doc
程序文件生产计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行生产管理，使公司的生产能有计划的完成，同时能有效地协调生产涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能股份有限公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1生产申请单编写的责任人为提...
2025-05-0213233 KB16
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入库.doc
流程入库流程流程文件编号：MD/MA—02深圳达实智能本流程共2页之第2页生效日期:生产中心计划供应部责任人备注流程协调控制部门:总责任人:制订人:审核:签署:事业部计划员打印出审核过的单据生成入库单审核是否与采购计划一致入库结束仓管仓管仓管仓管NY反审核仓管签字核对实物及QC报告审核核对实物生产计划销售订单
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培训制度.doc
公司培训制度随着公司的发展，为降低成本，改善售后服务，公司要求各级人员具有良好的素质，特别是作为公司骨干的部分领导，必须不断的学习和提高，这是公司在竞争中立于不败之地的保障。一、培训目的：对员工进行全面、分层次的培训，保证员工素质和个人修养、技能不断提高。二、培训种类：（一）上岗前培训：主要对新招聘的员工设立。1、让新员工知道自己个人利益与公司的前途是联系在一起的，使其愿意为公司的目标全力以赴。...
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流程模式.doc
流程编写项目采购计划流程文件编号:深圳达实智能本流程共页之第页生效日期:客户计划供应部责任人备注流程协调控制部门:计划供应部总责任人:制订人:审核:签署:事业部预测计划会议记录应用软件备注：NY
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立项投标.doc
事业部总经理、文员YN立项管理表1.所有跟踪的工程项目及重大客户事业部内部均应立项管理（格式自定），每月汇总经管办备案并由经管办抽查事业部立项管理情况（参“跟踪项目月报表”）；2.以下类型的立项项目应交经管办审批：1预计毛利润很低但有战略意义；2合同额>50万；3事业部主营范围外的业务。投标评审表1.事业部内部立项的项目，事业部自己组织评审（格式自定）；2.交经管办立项的项目，由经管办组织评审（参“投标评...
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