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北大纵横管理咨询公司金瀚项目组福科多生物科技股份有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1高层管理者岗位说明书............................................................................................................
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组山东冬映红枣业股份有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1高层管理者职务说明书............................................................................................................
★机密金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份公司员工职业生涯规划与管理报告目录第一章总则.......................................................................................................................11.1目的和依据..............................................................................................................11.2相关释义.......
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组★机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录第一章总则................................................3第二章薪酬总额............................................5第三章基本工资............................................6第四章绩效工资............................................9第五章奖金...............................
金瀚控股绩效管理报告北大纵横管理咨询公司二○○四年六月目录第一章总则....................................................................................................1第二章考核管理的组织结构........................................................................2第三章考核的维度和标准............................................................................4第四章考核主体和客体...............
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
山谷蓝/泰科曼公司职位说明书职位说明书文件名：职位说明书文件号：版本号：1完成日期：2002.10实施日期：2002.10有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征12002.10.05北大纵横管理咨询公司新文件文件号：版本号：1完成日期：2002.10文件名：职位说明书第1页共114页拟制：北大纵横管理咨询公司审核：批准：山谷蓝/泰科曼公司职位说明书注...
山谷蓝网站建设规划山谷蓝网站建设规划一、建设宗旨Internet以迅猛的势头在全球以及中国爆发式地增长，而网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流性正成为企业的门面，建设一个好的企业网站要比办公室的内部装修还要重要。建设山谷蓝企业网站，正是为了充分利用网络的优越性，将山谷蓝的企业形象全方位地推向世界经济舞台，从而扩大自己的知名度。同时，利用企业内部信息化建设为契机，通过互联网这种直观和便捷的形式，促进公司内...
山谷蓝/泰科曼公司部门职责部门职责描述文件名：部门职责描述文件号：版本号：1完成日期：2002.10实施日期：2002.10有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。文件号：版本号：1完成日期：2002.10文件名：办公用品管理程序第1页共14页拟制：北大纵横管理咨询公司审核：批准：部门职责描述修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征12002.10.05北大纵横管理咨询公司新文件注意：请不...
人事行政部SGLTKM人事部(制度)2002--002第一章山谷蓝/泰科曼公司考评制度第一条公司实施考评的目的。1．对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2．保障组织有效运行；3．给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工...
评价标准类评价标准类附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）60-7445-5945以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理季度6：4上级（...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
评价标准类评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地...
文件F1部门培训需求计划表部门：所属部门人数：岗位名称所需培训内容(或课程名称)培训时间培训地点培训形式参加人数其他培训需求建议：本部门年度培训预算金额本部门负责人：填写日期：*本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。
文件F3培训课程申请表*每张申请表只可申请一个课程，如有更改，请通知人事部申请人姓名：所属部门：职位：课程名称：授课机构：课程日期：由年月日至年月日培训地点：培训原因：培训形式：所需费用：（请附上课程简章）申请人签名：部门经理/部门上一级主管审核：（不同意简述理由）人事部经理审核：（不同意需简述理由）总经理核准：
文件F4在职培训记录表培训课程内容培训老师培训形式课程日期由年月日至年月日上课时间时分至时分受训人姓名所在部门职位受训者体会及建议部门经理日期人事经理核查日期*受训者本人填写本表后，由部门经理签字认可培训结果再交送人事部存档。*本表必须填写完整，不许有遗漏。
