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工作说明书单位财务部证券部岗位名称证券部经理岗位人数1工作班制一本职工作管理公司证券事务和筹资融资职务职级5级5档直接上级财务部部长直接下级工作责任组织管理公司证券事务负责组织公司资金的调节、配置和平衡工作负责组织公司信息批露工作组织办理公司与董事会、中国证监会、地方证券管理部门、证券交易所，各中介机构之间的有关事宜负责指导会计核算的有关工作负责组织公司生产经营及发展所需资金的筹集和融通，合理选择...
编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计37002180588000600600015001500300000300030003000900000005000005000000管理费用合计50450067007280518480本期付现费用审核：制表：管理费用预算表（D-1）编制单位：证券部预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费1...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：张世江部门（职务）：证券部部长兼董秘时间：7月30日上午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价职能部门代表母公司对子公司管理只限于业务性的，不能搞决策性的。业务质量、业务知识指导培训、业务制度统一，但决策性的事项子公司要履行董事会批准决议。对子公司内控管理必须...
与金融顾问与证券部经理访谈笔录被访谈人：刘安学(顾问),姚文玲(经理)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:证券部人员:证券部前身是项目资金部,再前身是项目资金部.现有人员2个,一个顾问,做公司金融顾问时间较长,一个经理,刚来.部门职责:由于证券部成立时间相当短,部门具体工作还没有落实.现在只是去开发区管委会取些相关文件,为公司的财务部门提供一定的报表的数据.规划是分为两部分,一部分是资金,主要是项...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称证券部总经理岗位编号所属部门证券部直接上级董事会秘书直接下属证券事务专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保障公司信息披露、证券事务、资本运作等工作需要，提升公司在证券市场上的形象核心工作职责和内容工作衡量标准(1)负责与证券监管部门、中介机构的联系；(2)保持与股东、董事、监事之间的联系；(3)处理公司投资者关系工作；任务完成的有效性和及时...
绩效合同被考核部门：证券部直接主管（考核上级）：董事会秘书方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、对外关系联络与证券管理部门、中介、股东等相关方面关系处理情况50%15%与证券管理部门、中介、股东等外部关系融洽，配合董事会秘书有效解决外部问题董秘季度考核配合董事会秘书开展对外联络解决问题效果50%2、信息披露、相关会议召集工作15%按照证券法规和监管部...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称证券部部门编号所属上级部门人员编制下设分管岗位职责1.为上市公司融资、发展与转型寻找优良资产，并实施收购、置换、兼并等重组操作；2.做好公司对外投资的前期工作，主要有：投资可行性调研、洽谈、提供可行性研究报告等；3.做好公司对外投资的股权管理工作，确保资产保值增值；4.规范完善公司内所有全资、控股公司的法人治理结构，并提出资产经营方面的建议;5.做好上市...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门证券部岗位副经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况605020下阶段工作计划和目标20合计10035303530合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序制作公司对外信息披露的...
证券部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................2证券部副经理绩效考核指标...........................................................................................................................................................................................
编号年通威公司员工年度考核表部门证券部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力影响力3510领导能力20人际交往能力20沟通能力15专业技能10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神4010处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20是否关心员工成长及员工工作效率10是否勇于承担责任10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说...
