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1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略演示报告之二--CIECC核心能力、战略及组织框架设计（讨论稿）2002年8月2和君创业机密第二部分CIECC核心能力定位电子商务在网络经济中的地位电子政务的社会及经济意义电子政务的国内外发展外贸电子政务的重要地位外贸电子政务的内容及形式E－WTO产业化定位3和君创业机密1、电子商务在网络经济中的地位1、通信通道1、通信通道2、媒体门户2、媒体门户3、流通交易3、流通交易4、信...
渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002年2月关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力？2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培...
联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡相关核心能力LCS000806BJ(GB)2全面的框架独特的能力根据客户需要专门设计的先进战略制定流程丰富的战略和高科技经验及该方面的深刻见解了解总裁面临的挑战麦肯锡具有独特的资格，支持联想电脑制定富有洞察力的战略和强有力的业务组合•麦肯锡的杰...
核心能力——中国HR之胜任素质李平十六字方针基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。所谓能上能下，是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质名称：核心能力素质素质定义：核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位。诚信敬业•用心尽力完成工作•主动承担责任，不推诿逃避•遵守职业道德，建立信任感客户导向•理解内外部客户的需求，致力于提高客户满意度•从客户角度思考问题，预见和解决客户问题•用实际行动...
中国**投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国**投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互...
