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项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
一、访谈内容（油品处）：希望方案建立在行业分析的基础上，不要考虑到人的因素1、集团发展战略2、负责的相关业务a、现状：油品销售的信息流不畅，要整合整个价值链，建立自己的铁路加油站，需要7亿多投入，这样才能保住这块市场，增强核心竞争力。b、未来战略构想1、资源在哪里？客户资源，资金资源，终端资源的控制能力2、对价值链的整合，从铁道部获得铁路加油站3、虚拟整合，沟通整个信息链，节约整个物流系统的成本，4、提...
四月二十七日工作总结讨论会第一组：哈尔滨公司工业处（齐景民）邮品出行政管理处对外经贸处第二组：业务管理出人事组织处信息处办公室技术质量出第三组：财务处发展规划出业务管理出审计出劳动工资讨论内容：1、总公司的发展战略2、负责的相关业务a、现状b、未来战略构想c、现在的问题d、未来解决问题的难度3、集团改革发展方案a、内容b、阻力4、管理问题（组织机构）5、对我们项目的态度和期望6、可获取的资料一、批评与自我...
一、访谈内容（工业处）第一组：工业处1、集团发展战略a、工业为基础不可能，要分为新工业和老工业。老工业要解决遗留问题，新工业应该集中在商贸业务的上下游。2、负责的相关业务a、现状：只有哈尔滨、成都、武汉防腐厂成功转型，转为物流业务。哈尔滨转为黑龙江家电物流中心。工业处不应该存在，对下属企业的业务不应该管。b、未来战略构想老工业：应采用一厂一策的办法，已转型的企业，已转制的巢湖水泥厂。哈尔滨作物流，钢...
