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机密第1页25-5-5新进人员面谈评鉴表（一般管理人员用）编号：姓名应征职务履历表编号用表提要：请参与面谈人员，就各项适当的分数方格内划√，无法判断时，请免打√。评分项目配分说明54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差特强优秀平平稍差很差领悟、反应语言表达能力理解能力沟通能力合作精神对其工作各方面及有关事项的了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的...
机密第1页5/5/2025新近管理干部面谈评鉴表（中层管理干部面试用）应聘人面试人时间地点个人素质形象□5□4□3□2□1沟通能力□5□4□3□2□1举止□5□4□3□2□1反应能力□5□4□3□2□1健康□5□4□3□2□1语言表达□5□4□3□2□1气质□5□4□3□2□1逻辑思维□5□4□3□2□1求职动机对制药行业的了解程度□5□4□3□2□1对加入汇仁的渴求程度□5□4□3□2□1离职原因评价原公司及上司个人发展定位对汇仁的了解程度□5□4□3...
员工离L面谈记录表离职员工姓名：史贵生部门：销售部入职时间：2001年12月离职日期：2002年6月7日离职原因上学、考研备注关注点认为存在的问题相关改进建议HR处理决定备注入职培训1、对人的初期培养很好——对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业发展。并使新员工因为培训而不再考虑同时期其他公司的招聘。2、对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。后期培训销售人员经验提高了，但能...
面谈考评用表考评项目评定尺度计分`备考仪容、态度14121086一般常识14121086专业常识14121086创造、创新力14121086诚实、协调14121086领导能力14121086表达力14121086人品、性格14121086总计14121086综合评语评语分为A、B、C三等，每等又可以分为上下两级0～64→C65～95→B96～112→A
职务分析面谈问卷第一部分：（针对访谈对象职务的直接问题）注：以下问题为备选问题，讨论后删去不必要的问题。（1）请问您的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问您在哪个部门工作？请问您的部门经理是谁？您的直接上级是谁？（3）请问您主要做哪些职务？请举一些实例。（4）请您尽可能详细描述您每天需完成哪些任务，承担什么责任；其中哪些任务是每天必须做的，哪些是一周或一个月才做一次的？（5）请问您对哪些事情有...
绩效面谈技巧绩效面谈技巧面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的目的。准备工作：准备目标任务书、年终考绩表准备职务说明书准备绩效跟踪记录做好述职报告考绩培训解释考绩表评分标准互评自评方法对部门经理的指导预先指定讨论的计划和时间表，好让所有...
面谈质量的指导目标质量好的面谈质量不好的面谈轻松的心情与气氛的制造进入面谈时立即得出结果，始终保持严肃紧张的气氛被考核者谁是主角（考核者）上司严谨的协调、合作行动、态度（1）说服、说教、表面形式信赖、理解行动、态度（2）处于上下级关系，有抵触情绪接近面谈关键点的同时，加强激励劝导的作用问题的对应不涉及面试的关键点，只追求评估的结果，
