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事业部部处总副总助总经理副经理员工岗位姓名岗位性质实际工作部门编制所属部门2000财年组织岗位结构编制所属部门手持接入事业部研发部硬件系统处产品化处软件系统处应用开发处结构设计处质控处评测处资材处产品部产品一处产品二处销售处市场督导处经营计划处综合管理处市场部市场处技服处HIB2000财年组织岗位结构（已做过调整）总编制：184人现到岗：143人其中：总经理：1人副总经理：3人助理总经理：4人总经理：1人副总经理：...
宽带网络事业部技术处市场销售处业务发展处综合管理处2000财年宽带网络事业部组织岗位结构总编制：16人现到岗：16人其中：总经理：1人副总经理：1人助理总经理：1人高工：1人4人4人2人2人
服务器网络事业部产品部产品规划处产品管理处研发部系统设计中心工程测试中心结构设计中心应用服务器开发中心资材部采购处物控处市场部渠道管理处大客户处企业合作处方案中心技术支持中心推广处产品推广处质控处综合管理处2000财年服务器网络事业部组织岗位结构总编制：154人现到岗：117人其中：总经理：1人副总经理：2人总经理：1人编制：15人现到岗：8人5人（1人待聘）9人（6人待聘）总经理：1人助总：1人编制：36人现到岗：3...
笔记本事业部产品部产品规划处产品推广处市场推广处资材处研发部开发设计处评测工程处经营管理处质控处笔记本电脑事业部2000财年岗位设置明细表总编制：97人现到岗：76人其中：总经理：1人副总经理：2人总经理：1人助总：1人编制：41人现到岗：34人7人9人（2人待聘）8人（3人待聘）15人（2人待聘）总经理：1人副总经理：1人编制：53人现到岗：39人11人（4人待聘）16人（4人待聘）9人（1人待聘）15人（5人待聘）
研发部设计一处设计二处软件处工程处流程控制处产品部产品规划处产品支持处海外运作推广处中国运作推广处资材部采购处成品计划控制处运作管理处代工业务运筹处计划处市场推广处渠道处大客户处技术服务部技术支持处信息支持处备件运作处维修服务处质控处经营管理处2000财年QDI事业部组织岗位结构QDI事业部总编制：265人现到岗：235人其中：总经理：1人副总经理：3人技术顾问：1人助理总经理：1人总经理：1人副总：2人编制：83现...
1471014710WhiteGoodsSemiconductorModularComponentsUnitComponentsContractManufacturingDesktopLaptopPrintCapableDisplayDeviceMultimediaInputOtherAdd-OnsApplicationsAppDevelopmentToolsOS/InfrastructureConsumer/GamesITServiceISPICP/PortalB2BOperatorB2CC2COperatorTelecomserviceoperatorLCSsabilitytowinMarketAttractiveness1471014710WhiteGoodsSemiconductorModularComponentsUnitComponentsContractManufact...
第一类业务部件PCIA局端SWInfoServ.权重主板家用商用NTBPDASTBStoragHomeMobilFixed满足现有客户的需求20%2555424544市场吸引力45%4545544255外延式发展（协同效应）35%5555454534Results3.9554.5554.45443.654.14.45Decision1C/1D1A1A1A2A2A2A1C3A1A第一层面核心业务1其他模块都不做第二层面新业务2第三层面未来机会3建立核心技术和能力A利用品牌和市场优势B作为职能部门C分立成子公司D推出现有业务E避免投资FNote：第二类业务...
日期还款账号借款人期次起始日期年利预定结余实际结余预定付款额利息部分本金部分1365950.0558593376.29593376.29-4873.6063-2759.1997-2114.40662366260.0558591261.8834591261.8834-4873.6063-2749.3678-2124.23853366560.0558589137.6448589137.6449-4873.6063-2739.49-2134.11634366870.0558587003.5285587003.5286-4873.6063-2729.5664-2144.03995367170.0558584859.4886584859.4887-4873.6063-2719.5966-2154.00976367480...
个人住房贷款评分表申请人姓名共同申请人姓名序号项目满分客户情况标准分申请人数据申请人得分共同申请人数据共同申请人得分<254年25-351011035-458龄45-604>600无0工三资企业4-52作5国有企业3-5单机关、事业单位4位私营企业2-51-4工人2-5职管理人员6-10310职员2-5业公务员8专业技术人员8-101-10文高中或以下24化20中专8程大专、大本16度研究生以上2055独身0已婚5附表16其它____________其它____________婚否*1-5小计*申请人和...
表4-1/3填制本表的目的在于评价客户财务报表编制方法的正确性，以为客户风险定量分析提供参考。项目是否一、财务报表编制的初步评估（一）各财务报表要件是否齐全？（二）是否经过审计？（三）报表格式是否正规、无涂改痕迹？二、财务报表编制的具体评估（一）资产负债表内平衡关系（二）损益表内平衡关系（三）现金流量表内平衡关系经营活动现金流入小计经营活动现金流出小计投资活动现金流入小计投资活动现金流出小计筹资活动...
Page1of2北京天津河北山西内蒙古辽宁吉林黑龙江上海江苏浙江安徽福建江西山东河南农业2.7-2.76.314.931.419.917.611.010.18.77.95.69.67.58.29.8纺织0.85.7-0.9-8.822.2-12.9-17.6-5.7-21.75.29.0-9.57.9-7.029.93.4军用产品27.80.00.00.00.00.023.00.00.00.00.00.00.00.00.0-46.2煤炭32.90.018.719.620.514.012.014.50.022.018.119.636.415.729.728.3林业4.86.25.511.33.86.4-5.510.034.67.55.815.69.55.37.910.7机械1.713.820...
e82307b6-ecdf-4dca-974e-70f75011bfb3Page1FolderPATHlistingVolumeserialnumberis0006FE804442:35DBE:.|CreditControlTrainingAttachment.xls|ITµÚ¶þ´ÎÑÐÌÖ»á.ppt|ITÄ£¿é.ppt|ITÅàѵ.ppt|¹©Ó¦Á´¹ÜÀí.ppt|ÆÅƹÜÀí.ppt|ÇþµÀ¹ÜÀí.ppt|ÏúÊÛ¶ÓÎé¹ÜÀíÅàѵ.ppt|ÐÅÓùÜÀíÅàѵ.ppt|Õ½ÂÔÄ£¿é.ppt|Õ½ÂÔÅàѵ.ppt|×é֯ģ¿é.ppt|×éÖ...
信用和应收保费管理编号客户反馈意见修改意见结构问题18.118.218.318.4已标出18.518.618.718.818.9SOP工作进程P6，信用管理流程及后面的流程描述有点理想化，类似于银行贷款环节的信用管理，个人认为管理过程过于复杂化，在现在的业务流程中可能难以实现P２，加注：信用管理部分可以根据实际情况选择选择性的使用应该增加如何控制“应收保费”产生的环节管理，而本流程中只是列出了如何催收的环节；应收保费管理的源头在其产生...
单位名称：单位编码：业务流程名称：业务流程编码：交易子流程：交易子流程编码：经营目标风险类别风险描述控制目标具体描述现有控制措施缺口分析改进建议现有控制文件存在的问题CFO12345CAVR1.11.21.31.42控制点编号控制目标的类型控制文件的文号及名称缺少文件/文件不完善单位编码：由项目小组最终确定业务流程名称：财务资产－油气及固定资产管理和核算业务流程编码：12交易子流程：转资交易子流程编码：12.04.01经营目标风...
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