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摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书汇总二零零三年九月摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书目录摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图...............................................................5第一部分：高层职务说明书...........................................................................................6总裁职务说明书......................................................................
分院高层姓名性别奖励系数1张建民男30075040010000301.091090.90.0%0.01090.92阳跃进男3006004008500301.201020.030.0%306.0714.03李善驰男3006004008500301.201020.030.0%306.0714.04彭元生男3006004008500301.201020.030.0%306.0714.05梁纯洁男3005004008500301.401190.030.0%357.0833.06孔向东男3005504008000301.20960.030.0%288.0672.07孔令新男3005502008000301.00800.050.0%400.0400.08杨斌男3005504007000301.00700.050...
万科职员手册2004版欢迎辞2王石致辞3公司介绍篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入职指引篇8第一章入职程序8第二章职场纪律10第三章薪酬福利12第四章学习与发展17第五章绩效管理20第六章奖励和处分21员工关系篇24第一章劳动合同24第二章员工关系与沟通25第三章员工组织27第四章员工健康与安全28职务行为篇30职员职务行为准则30附则33欢迎辞Hi！欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！万科过去的每一点成就...
方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象1净资产收益率量化2税后净利润率量化3主营业务销售收入当期销售收入量化4天线产品的销售收入量化5来自新渠道的销售收入量化6量化7来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的销售收入量化8量化9来自大客户的销售收入本期大客户销售收入量化10量化序号质／量化指标1.财务方面1.提高净资产收益率税后净利润／所有者权益＊100％1.财务方面1.1提高盈利水平税后净利润／主营业务收...
摩比天线技术（深圳）有限公司技术职称评审管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章总则.....................................................2第二章技术职称评审组织管理.......................................3第三章技术职称档级升降管理.......................................5第四章技术职称晋升评审...........................................6...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系....................................................................................3第四章薪酬结...
摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录目录第一章总则...........................................................1第二章考核组织管理...................................................3第三章考核方法.......................................................5第四章季度考核......................................................12第五章年度考核....................
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期...
摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年10月摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.....................................2二、岗位评价的原则.....................................2三、岗位评价的流程.....................................3四、岗位评价具体操作...................................4四、岗位评价具体操作...................................5第...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................6总裁绩效考核指标......
高科技行业摩比天线技术（深圳）有限公司摩比天线技术（深圳）有限公司2003年9月深圳基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨2内部研讨，注意保密内部研讨，注意保密研讨内容绩效管理循环战略性的绩效管理体系绩效管理体系建立的指导原则绩效管理体系的具体设计绩效管理体系的实施建议3内部研讨，注意保密内部研讨，注意保密绩效管理的含义和作用绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地...
主要观点：•出口产品净利润率不一定比国内销售产品的净利润率低•目前深圳出口占全国出口的25％，广东占比超过一半•广东有品牌的家具制造企业净利润大约在7－8％，差的企业在4－5％•单品种（板式或实木）产品销售规模要在1亿以上才有发展，但规模再大要超过3亿很难•目前有很多做海外OEM的制造商开始仿制国外款式，然后拿到国外的展销会上去销售，这种情况在广东已经出现，相比原来的oem模式，这种方法更具有主动性，而且附...
江西绿色食品集团企业管理模式项目受访人：曹总、梁文平单位：南昌深圳农产品批发市场职务：副总、总办副主任联系方式：0791-5290602访谈时间：8月1日9：40-12：40访谈地点：批发市场会议室访谈人：邓念、程是东访谈记录：1．深圳农产品（上市公司）控股南昌深圳农产品批发市场，目前正在稳固珠江三角洲市场的基础上，向长江三角洲、胶东半岛扩张。深圳农产品（上市公司）的布吉模式是：农产品市场化、企业化、建立现代企业制度...
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深圳用友销售体系考核办法：一、战略客户部：奖金计算标准：1、战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法；2、销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前，不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经理的基数比例都是2%；超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经理及高级客户经理起100万或80万以内的收入都是按照2%计提奖金；战略客户...
