标签“矩阵”的相关文档,共13条
  • IT行业业务矩阵图.ppt

    IT行业业务矩阵图.pptVIP

    LGD001106BJ(GB)-Phase1PR1业务矩阵图市场吸引力2.55.07.51.05.09.0联想竞争力ISP笔记本家用软件固定ISP固线接入家用台式机商用台式机维护服务PC服务器营运服务黑色家电打印类外设B2BPDA主板固线数据服务非主板模块式部件虚拟移动通信服务应用工具软件半导体与电子元件存储系统手机应用软件中低端服务器和工作站ICPOEM合同制造B2C专业服务白色家电网络产品系统软件多媒体输入固线语音服务显示类外设高端服务器/大型主机PC配件弱...

    2025-05-0557123 KB10
  • 矩阵求解表.xls

    矩阵求解表.xlsVIP

    15010611815413911041281114698871381181033615961096356806944354241147160978789391224103704796828034763722454333313113658251271329610010.7066670.7866671.0266670.9266670.7333330.27333318.74K1-5.17333-27.8533-11.8933-17.2933-4.06667-3.90667-1140.04-14.0267-29.7467-31.9067-32.0067-35.93335.206667-1618.66-9.56-29.68-20.04-18.645.47.84-912.36-2.78667-34.0267-9.74667-13.44674.4666675.846667-1167.22-26....

    2025-05-0413822.5 KB26
  • 新合成产品及中间产品应用矩阵.ppt

    新合成产品及中间产品应用矩阵.pptVIP

    以丙酮为起始原料,合成维生素E的工艺路线上产生的所有产品的应用拓展乙炔、丙酮产品精馏VE酿化异植物醇去氢异植物醇植物酮甲基庚烯醇甲基丁烯醇甲基丁炔醇三甲基氢醌法尼基丙酮橙花叔醇去氢楼花叔醇香叶基丙酮芳樟醇去氢芳樟醇VE醋酸酯成品主产品副产品中间产品(间甲酚法)(罗氏法)新合成产品及中间产品应用矩阵饲料化学药食品/保健食品香精香料农药助溶剂抗疟疾药喹啉酸:杀虫剂,除草剂,杀菌剂维生素类VE(粉,油,50%...

    2025-05-0214439.5 KB41
  • 新合成产品及中间产品应用矩阵.ppt

    新合成产品及中间产品应用矩阵.pptVIP

    以丙酮为起始原料,合成维生素E的工艺路线上产生的所有产品的应用拓展乙炔、丙酮产品精馏VE酿化异植物醇去氢异植物醇植物酮甲基庚烯醇甲基丁烯醇甲基丁炔醇三甲基氢醌法尼基丙酮橙花叔醇去氢楼花叔醇香叶基丙酮芳樟醇去氢芳樟醇VE醋酸酯成品主产品副产品中间产品(间甲酚法)(罗氏法)新合成产品及中间产品应用矩阵饲料化学药食品/保健食品香精香料农药助溶剂抗疟疾药喹啉酸:杀虫剂,除草剂,杀菌剂维生素类VE(粉,油,50%...

    2025-05-029939.5 KB45
  • 2-新业务进入决策矩阵.ppt

    2-新业务进入决策矩阵.pptVIP

    屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件,版权所有建议屯河工贸在研究新业务进入领域时,采用下列“新业务进入决策矩阵”作为新业务进入决策的量化依据资源匹配程度行业吸引力中低低中高高优先进入不进入新业务D新业务C新业务B新业务A新业务机会的双轴定位由量化模型确定(圈的大小代表营业额)资源调整、行业跟踪屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件,版权所有“企业资源匹配量化分析模型”同...

    2025-05-0218986.5 KB21
  • 1-业务扩张决策矩阵.ppt

    1-业务扩张决策矩阵.pptVIP

    屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件,版权所有建议屯河工贸在研究现有业务的扩张时,采用下列“业务扩张决策矩阵”作为现有业务扩张决策的量化依据业务竞争力行业吸引力中低弱中强高优先扩张不扩张业务D业务C业务B业务A现有业务的双轴定位由量化模型确定(圈的大小代表营业额)业务调整屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件,版权所有“行业吸引力量化分析模型”结合核心因素法和加权量化法...

    2025-05-0299102 KB45
  • 第3阶段-员工职业发展矩阵.ppt

    第3阶段-员工职业发展矩阵.pptVIP

    ****员工职业发展通道设计2004年8月03日2员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录3员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12344员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录5员工职业发展通道设计对****而言,职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员...

    2025-05-01163438.5 KB27
  • 乌苏里江有限公司咨询项目-职业发展矩阵图1219.ppt

    乌苏里江有限公司咨询项目-职业发展矩阵图1219.pptVIP

    2002年12月黑龙江乌苏里江制药有限公司职业发展矩阵图保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司职业发展矩阵乌苏里江制药有限公司附图一:员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统保密...

    2025-05-01120231 KB47
  • 082-电广传媒-职业发展矩阵200309.ppt

    082-电广传媒-职业发展矩阵200309.pptVIP

    职业发展矩阵(咨询成果文件编号:082)2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”总部员工职业发展系统确定管理路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发...

    2025-05-01143266.5 KB45
  • 竞争对手与客户矩阵分析.xls

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    顺特电气所处的中国输配电设备制造市场公司客户细分市场干式变压器美式箱变预装式变电站开关成套设备电力电子成套设备智能电器产品顺特电气山东金曼克许继电气江苏中电海南金盘细分市场规模总计细分市场历史增长细分市场预计增长顺特电气毛利率顺特电气所处的中国输配电设备制造市场客户细分市场干式铁心电抗器干式空心电抗器

    2025-04-3018514 KB13
  • 028-职业发展矩阵附表-0802.ppt

    028-职业发展矩阵附表-0802.ppt

    员工职业发展矩阵附图湖南长沙2002年7月30日附图一:员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二(a):技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级机构正...

    2025-04-2889369 KB44
  • 234-职业发展矩阵附表.ppt

    234-职业发展矩阵附表.pptVIP

    员工职业发展矩阵附图湖南长沙2002年7月30日附图一:员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统附图二(a):技术系统岗位管理之路职业发展矩阵职能管理部门研发/制造部门营销部门三级机构正...

    2025-04-2860369 KB38
  • ibm矩阵.doc

    ibm矩阵.docVIP

    大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理2003-02-2611:24:00新电子IT经理人商业周刊张峰在世界杯的科技赛场上,1993年脱胎换骨的IBM,被认为是当今“组织战”最强的队伍:它们改良过的全球矩阵式组织,就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组,牢牢夹住财富500强企业半数以上客户,对手很难攻入城池;而由于矩阵的全球化,IBM还可以随时调兵遣将打“亚洲杯”、“欧洲杯”、“大中华杯”连IBM的对手们都不得不承认:IBM能由一家...

    2025-04-2415426.5 KB19
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