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公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室职能管理体系：战略管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理人力管...
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室职能管理体系：战略管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理人力管...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组人力资源部.................................................................................................................................2人力资源部部长岗位说明书.............................................................................................2薪酬福利岗位说明书..........................................................................................
新丰化纤职能部门访谈提纲－物流1.部门的权责是否清晰？能力是否充分发挥？2.主要与哪些部门协调？协作情况如何？（重点分厂、采购供应部、及营销部门）内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.化纤行业的物流管理有哪些特点？4.目前运输能力如何？（不足或过剩）主要原因？如何解决？5.单位运输成本、年运输费用是多少？国内其它化纤行业情况如何？6.运输计划和调度水平如何？运力使用的均衡性如何？7.职工的工资...
新丰化纤部门访谈提纲－分厂1.分厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和公司哪些部门及分厂需要协调和配合，协作情况如何？（包括生产管理部、采购供应部、物流管理部、设备管理部质量管理部及营销部门）分厂内部各个岗位权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.生产计划和调度水平如...
新丰化纤职能部门访谈提纲－研发1.请简要介绍一下技术开发部的主要职责、权限和责任？2.请简单介绍一下化纤行业的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）3.化纤行业技术开发的特点及关键因素是什么？4.目前公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？5.技术开发人员的基本情况？技术开发人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极...
新丰化纤职能部门访谈提纲－财务部1.财务管理部和资金管理部划分的目的，各自职责、权限和责任？2.主要与哪些部门协调，情况如何？3.主管领导是哪位，如何对本部门业务的进行管理，范围如何？4.公司会计核算体系如何组织（是统一核算还是分级核算），是否存在协调问题?5.会计主体如何划分？存在多少会计主体？各主体会计核算特点？6.是否采用电算化？会计核算效率如何？7.资金的使用审批权限如何安排？是否存在问题？有没有改进...
北京航空材料研究院职务说明书北大纵横管理咨询航材院二零零一年十一月北大纵横管理咨询公司航材项目组目录一、高管职务说明书..............................................1院长职务说明书...............................................1党委书记职务说明书...........................................4总工程师职务说明书...........................................7条件保障部副院长职务说明书.......................
机密山西国际电力集团公司总部职能部门职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月山西国际电力集团有限公司总部职务说明书北大纵横项目组目录山西国际电力集团公司...................................零总部职能部门职务说明书..............................零一、集团工作部部门职责(5人)............................................................................2集团工作部经理职务说明书.......................
中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中电职能部门评价考核体系设计方案目录第一章总则............................................1第二章考核指标体系....................................2第三章考核方法和程序..................................6第四章考核的申诉程序.................................13第五章考核结果的使用.................................15第六章...
总工程师办公室组织结构图标准图管理赵洁档案管理计玉敏副主任王海燕现有人员：9人在职+11人返聘+8外聘人标准图报奖杨明总工程师？位总工程师？位总工程师？位总工程师？位总工程师？位总工程师？位主持总工办的行政工作，负责科研项目的管理。标准图的全过程管理；设计出图、节能等技术图章的管理；设计、勘察资质的年审。协会的管理？标准图的报奖评优的申办。标准图的档案及规范标准资料的管理；图书管理。技术疑难解决，最...
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件职能部门职责范围文件编号：QSC-07-2002批准人：修改码：0/A职能部门职责范围1目的制订本规定的目的是为了明确各职能部门的工作职责范围，提高工作效率，保证工作质量，搞好全所的技术和行政管理工作。2范围本规定涉及全所的职能部门，有总工程师办公室、所办公室、人力资源部、信息网络室（部分）、财务部。3职责3.1所长负责确定各职能部门的职能范围。3.2各职能部门主任负责本组织履行...
序号工作任务工作目标分数实际完成情况自评分上级评分最终得分12345678部门预算20910合计100上级评语：职能部门月工作计划及考核表部门：部门负责人：日期：年月日审核部门：审批意见：注：月度工作计划列出4--7项主要工作，占70分。预算执行与考核按照集团全面预算管理制度的规定进行，占20分。序号9为临时任务的考核，占10分。上级考核者签字：集团正一级部门月度考核流程日期集团直属运营保障部总裁人力资源部财务管理部行政...
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责•执行部分总裁办公室职能办公室•协助财务组织集团预算编制•负责按照预算对各事业部进行考核2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置•在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；•协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；•负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；•强化企业内部...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门调整通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）32号备注标题：关于职能部门归属调整的通知根据工作需要，经总经理办公会议研究决定，将计量室划归质保部管理，将试验室划归技术中心管理，特此通知。浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日浙银机[2001]32号关于职能部门归属调整的通知根据工作需要，经总经理办公会议研究决定，将...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-02-20领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核规定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）10号备注标题：关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定各有关部门：为了进一步健全公司内部管理，优化人员结构，提高各部门的工作效率，决定对各部门管理人员进行设岗定编，由各职能负责人根据本部门的职责，在公司规定的编制内全权聘用相应人员。同时，公司授予各...
东风汽车有限公司财务会计总部东有财发[2003]9号关于事业部职能部门2003年下半年管理费用支出审批权限的通知（草案）公司有关单位：为加强财务预算管理，保障东风汽车有限公司事业部职能部门工作正常进行，严格控制管理费用开支，特制订本规定。一、预算内管理费用审批权限的程序（一）按费用标准执行的费用性支出及核销（报账）审批程序：固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请,经费用申请部门部长审批后，到...
