拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
大连丽恒国际贸易有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书大连丽恒国际贸易有限公司2005年经济指标承包协议书指标名称目标值全年预算指标销售收入3000万元销售成本2400万元销售费用374万元税金及附加37万元管理费用166.8万元财务费用21万元利润1.2万元考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门利润1.2万元60%1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为1千元，作为发放每...
集团高层管理人员经济指标承包责任书（）辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书集团高管2005年经济指标承包协议书考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门利润147＋1219万元40％1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为114万元，作为发放每月浮动薪酬的依据。2)每月浮动薪酬的40％与本指标直接挂钩。3)集团完成或超过114万元则全额发放本部分浮动薪酬4)集团完成不足114万元则按实际完成的比例发放本部...
华翔物流公司集团上海分公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书华翔储运公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标货物吞吐量万吨136业务收入总额万元1120装卸车皮数量个11000税金及附加万元42.89直接业务支出万元556.55定额管理费用万元40.69直接经营利润万元480其他业务利润其中：船货代理钢材贸易万元500300200业务收入结算率%90低值易耗品报废率%25考核项...
大连丰润粮油公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书丰润粮油公司2005年经济指标承包协议书指标名称目标值全年预算指标销售收入16800万元(含税)销售毛利2496万元经营费用1437万元税金及附加75万元经营利润984万元管理费用40万元财务费用144万元利润总额800万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门利润总额800万元1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为67万元，作为发放...
YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导...
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制...
YMSJ集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导...
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制...
综管部2004年目标责任书股份公司综合管理部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定综管部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司综管部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作职责及目标：1、在常务副总经理的领导下，组织、管理股份公司日常性事务；2、充分发挥政府事务职能，负责开展股份公司对外公共关系和...
生产调度中心2004年目标责任书股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司生产调度中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作...
经营部2004年目标责任书股份公司经营部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司经营部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度运营计...
北京营销中心目标责任书北京营销中心目标责任书甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司北京营销中心为了发挥整体效益，充分调动企业的积极性，按照董事会与股份公司总经理的激励与约束机制，经双方协商，确定2004年北京营销中心的目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、承包责任：1、经济指标：（1）代理洁白胶囊销售额：2000万元，利润200万元；（2）代理清开灵滴丸...
中蒙药事业集团目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：中蒙药事业集团（亿利科技实业股份公司）（以下简称乙方）为了发挥整体效益，充分调动中蒙药事业集团的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定中蒙药事业集团2004年目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日一、责任目标（一）经济指标1.中蒙药现代化事业集团全年实现净利润1669万元。2.中蒙药事业集...
财务管理中心目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：财务管理中心（以下简称乙方）为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定财务管理中心2004年目标责任如下：一、责任期：2004年1月1日至2004年12月31日二、责任目标1.乙方保证在集团现有贷款余额的基础上，全年新增融资7.5亿元，其中包括PVC资本金融资，不...
审计督查部经理、副经理、审计专员、督查专员岗位责任书职务名称：经理直接上级：总裁工作性质：行政管理人员工作职责：1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2、负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3、主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化；4、定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属审计人员汇报工作；5、领导督促协助下属员工开展审计...
天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：第1页共7页集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部指标类型目标权数考核指标内容分解权重资料提供部门考核依据及说明业务指标65/1001土地储备面积53万平米15/100集团办公室2销售回款额：8.6亿元35/100财务预算中心见评价细则3费用指标15/1003.1管理费用不超过预算5/1003.1费用支出预算达成率85-100%5/1003.3单位成本控...
