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方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
调研问卷回答说明部分问题为问答题，请简要回答，分条陈述您的理由。其他特殊题目在提干上有回答说明。1、为了2006年股份公司年度业务策略的制定更加切合实际，业务决策更加科学合理，在2006年计划预算工作开展的第一阶段，我们特意设计了本调研问卷，以征询一线对股份公司业务策略的建议和意见，请大家认真填写。2、问卷填写说明：本问卷大多题目是选择题，格式如下，红色部分为回答说明，请仔细阅读。X、3、4、调研问卷回答说...
2006年股份公司年度业务策略调研问卷第一部分产品发展策略1、您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序）A.HRB.ERP2/3C.分销D.集团财务E.资金F.BPMG.OA/协同H.小企业管理软件I.其他:您的选择：理由：2、未来产品与技术要重点强化的三点是什么？（按重要性排序）A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）C.产品开放性D.技术平台E.其他:您的选择：理由：3、金蝶的BOS对目前销售的影响A.很大B.一般C.目前没有遇到D.其他:您的...
产品事业部制总部研发研发集中管理，产品事业部负责产品二次开发营销服务大区研发营销服务区域业务推进平台分公司研发无研发营销在大区指导下，负责本区域营销政策的执行服务营销、服务在分公司层面不予强行拆分保留部分营销管理职能，同时负责市场战略和统一的品牌策略等，协调各事业部之间营销政策运维、培训职能独立，拥有专家和高级顾问团队，保留部分服务管理职能，协调各事业部之间服务政策机构定位总部为管理平台、服务...
用友公司总部与分公司组织机构说明一、总部机构－纵向：职能中心制职能机构销售中心职能定位业务定位客户与应用定位通事业部新业务事业部市场营销中心（包括方案中心）产品与市场定位；应用能力中心；产品市场推广；销售项目管理；销售业绩计算；销售秩序管理；销售能力建设；商务管理；客户工程一、总部机构－横向：事业(业务）部制集团应用业务总部打造以集团应用为核心的高端业务线，推动以总部、大区为主的集团应用业务；集...
天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：第1页共7页集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部指标类型目标权数考核指标内容分解权重资料提供部门考核依据及说明业务指标65/1001土地储备面积53万平米15/100集团办公室2销售回款额：8.6亿元35/100财务预算中心见评价细则3费用指标15/1003.1管理费用不超过预算5/1003.1费用支出预算达成率85-100%5/1003.3单位成本控...
