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石油石化行业部在各区域采取的是代表主管型的管理模式，区域中心为石油石化行业部门提供服务的平台山东北京上海其它地区经费人力资源客户关系石油石化行业部有自己的预算和独立的业务计划，各区域中心不需要承担石油石化的业务指标石油石化行业部有自己的二次开发人员、售后服务人员和维持客户关系的人员，如果项目需要区域通用型的二次开发人员的支持，石油石化行业部将按照人天与区域中心结算石油石化行业部独立负责与石油石...
工作关系图总经理副总经理总经理助理财务总监香港办事处一、计划战略方针制定战略规划批准参与审定参与审定拟订参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与预算大纲核准审定初审参与审定主持拟订审定参与审定初审汇编参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订审定初审参与审定主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订批准审定初审参与...
工作关系图总经理副总经理总经理助理财务总监香港办事处一、计划战略方针制定战略规划批准参与审定参与审定拟订参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与预算大纲核准审定初审参与审定主持拟订审定参与审定初审汇编参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订审定初审参与审定主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订批准审定初审参与...
管理序列岗位级别与人力资本级别对应关系12345678岗位姓名岗位价值分值年薪中值182000168900156500144900138700132500126300120100院长裴铕才935145000副院长李国杰865134000副院长周景勤865134000副院长刘东红865134000副院长王淑芳865134000综合管理部部长刘迎春730113100人力资源部部长王美祥710110000教务部部长李仁山680105400总务部部长王兵62096100财务部部长61595300学生工作部部长彭守芝59592200图书电教中心主任周立...
厂长厂长助理（管理）设备副厂长厂长助理（生产）办公室主任机动科科长技术科科长转炉车间主任生产科科长连铸车间主任技术副厂长办事员混铁炉大班长混铁工混操工领行工渣房工废钢工天车大班长转炉班长办事员三班机长日班大班长准备组长天车大班长大包大班长长拉钢班长安全员办事员三班调度长调度员记录员车队队长物料组长物料员日班司机长办事员综合考核员工艺技术主管工艺监督原材料大班长保管员铁水计量员设备计划员安全员生...
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科长调度长加热班长粗轧班长精轧班长卷曲班长三班维修班长水系统班长副调度长轧辊车间主任兼生产科副科长设备科长白班装配班长白班维修班长三班车磨班长白班天车班长维修工段长自动化科长白班班长技术科长综合科长轧钢厂职位关系图三班装配班长设备科副科长副工段长三班液压副班长自动化副科长三班班长计划统计生产调度备品备件安全员司机勤杂...
投资者关系管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）投资者关系管理岗位编号(Code)05.04.02所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室证券事务室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公司、证券公司、基金经理、中介机构、同行业...
总经理人力资源部经理A平台业务副总招聘培训专员考核薪酬专员人事管理专员法律专员档案专员后勤主管文秘保卫专员主办会计出纳核算会计会计出纳审计专员项目专员内勤企管专员内勤线务维护专员内勤值机主管值机专员管理专员内勤工程造价专员工程管理代表内勤B平台业务副总行政副总企管副总运维副总财务总监办公室主任财务一部经理财务二部经理审计部经理投资部经理企管部经理网管监控部经理技术管理部经理运行维护部经理工程管理...
渠道市场部----支持类--策略关系--大联想销售协会工作流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部备注新财年开始3月26日之前第一季度------------全年实施Y策划内容：地点、时间、会议内容、形式、费用预算、参会人员总结包括：结束开始总结上一财年工作制定改进措施制定全年工作规划、目标规划分解到大区按规划策划、组织销协例会及活动大区根据全年规划制定本区销协工作计划渠道市场部审核大区实施实施监控修订规划总结全年工作...
渠道市场部--支持类—策略关系--大联想顾问提案处理流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部相关责任部门企划部总裁室备注一个工作日三个工作日一个工作日YNYNYN开始顾问提交提案解决？接收、转交提案与责任部门商榷处理时间与顾问沟通填写提案处理回复表并返回整理、审核回复内容重新回复解决？责任部门、企划部、渠道市场部共同处理解决？责任部门、企划部、渠道市场部三方（总裁室成员）组成核心小组推进提案处理解决？确定...
渠道市场部----支持类--策略关系--大联想顾委会工作流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部备注新财年开始3月26日之前第一季度------------全年实施NY策划内容：地点、时间会议内容、形式、费用预算、参会人员总结包括：费用预决算、会结束开始总结上一财年工作制定改进措施制定全年工作规划、目标规划分解到大区提供策划、组织会议的模版策划大联想顾委会地区会议大区根据全年规划制定本区工作计划渠道市场部审核大区实施实施...
SAPPrincipalTablesSAPPrincipalTablesNetweaverTeam2007.09.28ContentsMaterialMasterTablesSD-MMTables.....................23PSTablesPPTables....................................................67PPTablesQMTablesCOTbl..................................................71011COTablesFITables...............................1115DictionaryTables.............161MaterialMasterTablesMaterialLedgerMaterialMater...
公司组织与手指的关系LEAN.ncpark@gmail.com社长（拇指）独自远离的社长很孤独。高层管理（食指）高层管理者处在离社长最近位置上。但同时，高层管理者在立场上，更接近于一般职员。工作公司的工作强度与手指长度一致，才能称为有实力的公司。工作集中在新员工或集中在高层管理者身上的，都是不正确的。新员工工作量多，表明公司体系存在问题。高层管理者工作多量多，表明组织运营有问题。公司组织与手指的关系均衡当然，业务强...
