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中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会工作程序执行指导意见证监发[2001]54号二00一年四月四日为进一步规范中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会（以下称发审委）的工作更好地在发审委工作中贯彻公开、公平、公正原则，根据《中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会条例》（以下称条例），制定本指导意见。一、发审会议前的准备工作（一）中国证券监督管理委员会有关职能部门（以下称“有关职能部门”）负责发审委...
关于执行《公司法》规范上市公司信息披露的通知1995年12月21日，中国证券监督管理委员会各上市公司：为加强证券市场管理，督促上市公司贯彻《公司法》，规范上市公司的信息披露工作，现将修改后的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则第二号＜年度报告的内容与格式＞》印发给你们，请遵照执行。公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则第二号年度报告的内容与格式说明（一）根据《股票发行与交易管理暂行条例》（以下...
岗位职责描述营销稽查组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：质量稽查执行员2004－3质量稽查执行员1.工作汇报对象稽查分析执行经理2.工作目标通过对公司营销工作过程、结果以及营销数据进行稽查，提高营销与服务质量，维护公司与客户的利益。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责实施公司营销与服务工作质量稽查计划制定日常稽查计划和日程表分析稽查结果，递交评估报告提出书面改进建议2．负责检查营销数据的...
岗位职责描述营销稽查组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：政策稽查执行员2004－3政策稽查执行员1.工作汇报对象稽查分析执行经理2.工作目标对公司营销与服务政策执行过程规范性、制度科学性和完整性进行检查，以提高公司营销与服务工作管理水平，保障公司与客户利益。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责实施公司营销与服务政策执行稽查计划制定日常稽查计划和日程表检查营销与服务各项政策执行的规范性检查...
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：营销策略执行经理2004－3营销策略执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标根据客户需求和市场变化，基于合理成本的原则，制定有效的营销策略与方案，为电力营销业务的有效开展提供有力支撑。3.岗位描述内容提交部门/人员1．贯彻落实上级公司关于电力营销的政策与规定2．根据上级公司对公司电力营销的要求，负责制...
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：市场拓展执行经理2004－3市场拓展执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标根据市场情况和公司营销资源，基于合理成本的原则，制定苏州供电公司市场拓展策略与方案并指导执行，以稳定和发展市场，提高公司的市场占有率。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责进行市场调研，分析市场机会和潜力，形成分析报告并上报营...
岗位职责描述营销稽查组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：稽查分析执行经理2004－3稽查分析执行经理1.工作汇报对象营销部副主任2.工作目标组织营销策划与管理组对公司营销工作的政策执行过程规范性、工作质量、制度科学性和完整性进行检查，以保障公司的经济利益和社会效益。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责制定和修正营销稽查管理办法和制度2．负责制订公司营销稽查计划与方案3．负责公司营销稽查计划与方案...
岗位职责描述客户服务中心索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：服务质量监督和分析执行经理2004－3服务质量监督和分析执行经理1.工作汇报对象客户服务中心主任2.工作目标对客户服务中心服务过程与质量进行监督与分析，提高客户服务人员对客户的服务水平，提升公司形象。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责对客户投诉、各类服务需求处理情况进行监督对工作单进行检查并进行相应的报表分析客户服务中心主任监督、...
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：服务策略执行经理2004－3服务策略执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标根据市场情况和公司营销资源，基于合理成本的原则，制定苏州供电公司营销服务策略与方案，提高服务质量，保证客户满意度和忠诚度。3.岗位描述内容提交部门/人员1．贯彻落实上级公司关于客户服务的政策与规定2．根据上级公司、政府对公司客...
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：分析和预测执行经理2004－3分析与预测执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标在市场调查的基础上，运用科学的方法对市场需求和企业需求以及影响市场需求变化的诸因素进行分析研究，对未来的发展趋势作出判断和推测，为公司制定正确的市场决策提供依据。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责电力市场调查和分析工作...
一执行总结1.1中华医学网中华医学网（简称医学网）是互联网上卫生、医药、保健等健康相关领域的内容、通信、商务、平台服务的提供者，是“中国社会发展互联网络”（以下简称中社网）的示范工程、重点项目。医学网的投资者和经营者是北京中华医学网络有限公司（以下简称本公司），本公司是一家处于创始阶段的公司。法定经营形式是中外合资的有限责任公司。合资的中方有代表中华医学会的“中华医学会科技发展中心”、拥有公司25%...
工程师备注：1．采购、工程外包、客户培训、设计联络会在程序文件中说明；2．生产组装包含：操作手册、入库；3．计划供应部授权现场材料采购；4．售后服务见程序文件项目经理/工程师流程项目执行流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:事业部生产中心责任人备注流程协调控制部门:总责任人:制订人:审核:签署:质保部硬件设计软件设计校对生产组装审核批准出库开箱验收现场安装测试大纲项目工程师总工/质检员生...
程序文件采购执行文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，同时能有效地协调采购涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1计划供应部经理负责采购合同的审批和...
流程名称企业制度编写、执行、修订流程流程编号共页第页控制部门总责任人编制审核签署生效日期制度委员会/总经理总经办（制度归口）相关部门责任人管理制度规划审核公布规划分管部门起草制度通过修订格式审查组织相关部门讨论、修改制度内容分管部门修订完善制度通过修订制度编号审议通过修订董事长/总经理签署制度发表制度签收，并执行制度文本制度发放控制记录表制度汇编成册制度汇编发现问题提出修订建议书组织相关部门讨论...
2003.08廊坊锻造队伍，适度集权，优化机制，大幅提高营销执行能力项目中期报告V1.0此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密“执行能力”将确保方案得到33家成员公司的深刻理解、灵活应用和持续创新；并训练出一批优秀的营销人才2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved发现和结论：新奥可以通过4件事——增加人数，增设专职/专业人员，加强知识管理和交流，...
任务代码工作任务的具体内容工作成果观察报负责人1各业务（部门）战略赵总问题清单、初步的结论和设想采编战略讨论会记录和下一步工作计划赵总发行战略讨论会记录和下一步工作计划赵总广告战略讨论会记录和下一步工作计划赵总推广战略讨论会记录和下一步工作计划赵总各战略第二稿初稿确认发放发行的标竿企业、读者和广告客户的基础数据2制定其他职能部门年度经营计划会议记录和下一步工作计划赵总3整体组织结构方案组织策划报告...
燃气A类物资统一采购执行程序1总则1.1目的为了加强燃气A类物资的管理与控制，降低采购成本，保证燃气A类物资统一采购工作的顺利开展，特制定本程序。1.2释义统一采购分为两种形式：一是统一供货渠道、价格并统一付款,二是统一供货渠道和价格，分别付款。1.3适用范围本程序适用于各燃气公司。2统一采购形式（一）的执行程序2.1各燃气公司每月按经济发展部物资处（以下简称物资处）的要求将采购计划上报物资处。2.2物资处将各燃气...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会决议执行与反馈规定第一条董事会作出决议后，属于总裁职责范围内事项，由总裁组织贯彻具体的实施工作，并将执行情况向董事会报告，董事会闭会期间可直接向董事长报告。不属于总裁范围内的事项，由董事会安排有关部门或人员组织实施并听取汇报。第二条董事长有权检查督促会议决议的执行情况，出席或委托其他董事（或经总裁邀请）出席总裁办公会和其他专业会议以了解贯彻情况并指导协调工作。...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询项目文件执行情况1、经销商管理制度（在执行）该制度已经执行，但是在执行过程中存在如下问题：1)经销商信息报表大多不能及时提交；2)经销商保证金不能到位；3)业务员未与市场管理部沟通，擅自发展二级经销商，同时不签任何协议，导致对新发展的经销商无法进行有效管理；4)经销商发展程序没有正常进行，主要有两种情况：一是各市场部越级申请，市...
