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  • 伊利股份公司投资价值分析报告.doc

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    伊利股份(600887)投资价值分析报告投资建议:买入,中长线持有伊利股份在经过1998年、1999年业务调整之后,重新步入快速增长的轨道。预计这种势头仍能维持一段时间。伊利股份在中国乳业中的行业龙头地位将进一步确立。乳业在未来中国相当长的时期内属快速成长的朝阳产业,随着人们消费水平的提高,乳业市场前景广阔,伊利股份有较大的发展空间。推荐理由:1、今年上半年,伊利股份的销售收入大幅度增长,其中无菌包装液态奶增长...

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  • 锌业股份2003年年度报.pdf

    锌业股份2003年年度报.pdfVIP

    2003年度报告正文葫芦岛锌业股份有限公司HULUDAOZINCINDUSTRYCO.,LTD.葫芦岛锌业股份有限公司2003年年度报告本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。公司负责人董事长侯宝泉、主管会计工作负责人张俊廷及会计机构负责人杜广利声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。地址:辽宁省葫芦岛市龙港区锌厂路24号邮政编码:12...

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  • 锡业股份2003年年度报告.pdf

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    云南锡业股份有限公司2003年年度报告一、公司基本情况简介1、公司法定中文名称:云南锡业股份有限公司公司法定英文名称:YunnanTinCo.,Ltd.2、公司法定代表人:肖建明3、公司董事会秘书:杨奕敏联系地址:昆明高新技术产业开发区电话:0873——3118667传真:0873——3118308电子信箱:GFGS6609@mail.hh.yn.cninfo.net证券事务代表:何锡洪联系地址:昆明高新技术产业开发区电话:0873——3118606传真:0873——3118622电子信箱...

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  • 关于有色股份钨项目的评审意见.doc

    关于有色股份钨项目的评审意见.docVIP

    投资管理部关于五矿有色W项目建议书的评审意见(2004年9月)2004年9月10日,五矿有色金属股份有限公司经主管副总裁同意向投资委员会提交了《五矿有色钨产业战略报告》(代项目建议书)和《五矿钨业整合工作计划》。依据《五矿集团公司投资决策与管理规定》,我部对项目进行了初步评审,现将有关情况和评审意见汇报如下:一、项目概况(一)项目背景2003年,五矿有色通过控股设立香炉山钨业公司、南昌硬制合金有限公司和江西钨业...

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  • 普利司通购买诺基亚股份.pdf

    普利司通购买诺基亚股份.pdfVIP

    pressiontemperaturerisingandrollingresistance;andthetest225/50R1591Vradialcartirepossessedbet2terspeedperformanceandendurance,andexcellenttractionondryandwetroads.SBR1721couldbeusedtopreparethetreadcompoundofperformanceradialcartire.Keywords:SBR;performancetire;radialcartire;treadcompound;skidresistance双喜轮胎公司进入中国蓝星公司中图分类号:TQ33611;F27614文献标识码:D2003年7月9日,中国蓝星(集团)...

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  • 紫光股份员工持股计划.doc

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    紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计(讨论稿)研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展,科技的进步,在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会,使公司员工通过持股会成为公司的股东,参与公司的管理与监督,在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益,员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理...

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  • 股份制发展演变的.doc

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    股份制发展演变的历史唯物主义分析2002-04-01对治理结构问题的普遍关注,标志着我们的股份制改革进入了一个新的阶段。以前以为,只要实行了产权制度多元化,建立了股东会、董事会、监事会这些机构,就能解决企业效率的问题。现在发现,事情并不是这样简单,微观经济制度的改革还有很长的路要走,对股份制的认识还不够深入,很多深层次的矛盾和问题还没有得到解决。但是,仅仅研究股份制的治理结构,并不能真正解决我们在股份改...

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  • 上海市医药股份有.doc

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    上海市医药股份有限公司治理相关文件目录第一篇公司章程(二○○二年六月修订版)......................................................................1第二篇股东大会议事规则.................................................................................................23第三篇董事会工作条例.....................................................................................................30第四篇...

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  • 江钻股份内部管理.ppt

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    03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年三月03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题组织机构问题人力资源问题业务流程问题责任中心界定不清内控体系单一内部价格转移混乱内控体系问题对上海失控总部职能缺失职能分割职能薄弱考核单一化薪酬不合理03/15/2001--PAGE3ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断虽然改制成为股份公司,...

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  • 公司股份分配方案.doc

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    公司原始股配售方案为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献,并与公司共同分享将来发展的成果,公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份,以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。公司本次出售转让的股份额度总计为600万股,占公司现有总股本的10%,出让价格为公司股份的面值:每股1元人民币。现就有关配售方案公布如下:一、配售范围本次原始股配售的范围仅限于公司省办经理以上的员工。...

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  • 山东金瀚控股-福科多股份-绩效考核指标库.doc

    山东金瀚控股-福科多股份-绩效考核指标库.docVIP

    ★机密山东金瀚控股公司福科多股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股-福科多股份-绩效考核指标汇总目录高层绩效考核指标.................................................................................................................................................................................................................................4总经理绩效考核指标........

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  • 山东金瀚控股-冬映红股份-绩效考核指标库.doc

    山东金瀚控股-冬映红股份-绩效考核指标库.docVIP

    ★机密山东金瀚控股公司冬映红股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股-冬映红股份-绩效考核指标汇总目录高管层效考核指标.................................................................................................................................................................................................................................5总经理绩效考核指标........

    2025-05-04160469.5 KB18
  • 福科多股份.doc

    福科多股份.docVIP

    北大纵横管理咨询公司金瀚项目组福科多生物科技股份有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1高层管理者岗位说明书............................................................................................................

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  • 冬映红股份.doc

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    北大纵横管理咨询公司金瀚项目组山东冬映红枣业股份有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1高层管理者职务说明书............................................................................................................

    2025-05-04861.22 MB17
  • 置业股份招聘管理制度-0621.doc

    置业股份招聘管理制度-0621.docVIP

    ★机密金瀚置业股份公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份招聘管理制度目录第一章总则....................11.1目的和依据.......................................11.2适用范围.........................................11.3招聘原则和标准...................................11.4责任部门.........................................21.5操作流程.........................................2第二...

    2025-05-04142389 KB37
  • 置业股份人力资源规划-0621.doc

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    ★机密金瀚置业股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则................................

    2025-05-04196235.5 KB26
  • 置业股份培训制度-0621.doc

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    ★机密金瀚置业股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理.....................................................

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  • 金瀚置业股份组织结构-最终版.ppt

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    金瀚置业股份公司组织结构设计机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司总体定位为利润中心,城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务,也是支持未来战略的重点金瀚控股山东金瀚集团金瀚置业股份项目公司置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务,主要是房地产和城市管网建设等,涉及到材料设备的...

    2025-05-04143200 KB50
  • 中通建设股份战略报告.ppt

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    2002年5月北大纵横-中通建设项目page1中通建设股份战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月2002年5月北大纵横-中通建设项目page2导读战略方案财务分析资源与能力分析客户分析行业分析宏观环境分析2002年5月北大纵横-中通建设项目page3“十五”期间,信息产业增长速度超过20%,市场总规模比2000年翻一番,产业增加值占国内生产总值的比重超过7%,到2005年,固定、移动电话网的规模容量均跃居世界第一位,基本覆盖全国城乡并实...

    2025-05-04571.89 MB15
  • 银轮股份战略工程宣传方案.doc

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    教育培训与知识转移方案教育培训与知识转移的必要性和重要性一、成就一件大事,都必须舆论先行,将教育培训与知识转移工作贯彻始终一定程度上,工作的成功与失败取决于教育培训与知识转移力度的大小。银轮股份战略策划工程更不例外。二、策划是企业逐鹿市场制胜的新策略。企业对策划的需要和期望愈高,则它为了导入战略策划所作的探索和尝试,也就愈加活泼;要达到企业发展的根本目的,必须伴随教育培训与知识转移,让人人都知...

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