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1整合渠道资源，增强OperatorA竞争优势渠道资源整合项目建议书OperatorA通信有限责任公司A，中国，2003年11月2内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.RRG在渠道整合方面的丰富经验能为OperatorA提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.RRG公司介绍73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本。未经•R...
1整合渠道资源，增强中国移动竞争优势渠道资源整合项目建议书中国移动通信有限责任公司北京，中国，2003年11月2内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为中国移动提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.罗兰贝格公司介绍73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完...
-1-Fuyao-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Sofia–Stockholm–Stuttgart–TelAviv–Tokyo–Vienna–Zurich福耀玻璃...
普华永道中国市场调研部2002.3浦东新区企业综合实力排名项目方案浦东新区企业排名工作小组新区企业实力综合排名方案2上海浦东新区是国家级的重点经济开发区，自九十年代以来，依靠上海雄厚的经济和社会文化基础，充分利用上海独特的地理优势、交通优势、人才优势和产业优势，取得了飞速的发展。目前浦东新区已经成为长江三角洲的经济中心，并已形成金融贸易、出口加工、高科技等多个产业基地。普华永道作为全球最大的专业服务机...
中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司集团全面预算管理体系集团全面预算管理体系咨询建议书咨询建议书20020033年年77月月–2–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标项目内容、范围和实施方法项目主要任务和交付成果项目组织、时间和费用估算项目成功的关键因素保密事项目录目录369131619–3–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标项目内容、范围和实施方法项目主要任务和交付成果项目组织、时间...
2004年5月太平洋证券有限公司管理咨询项目建议书第2页20042004年年55月月太平洋证券管理咨询项目建议书CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd杨晨：010-64606868-312；13301281256；yangchen@sinotrust.com.cn王石音：010-64606868-332；13366660989；wangshiyin@sinotrust.com.cn1、本项目建议书为新华信与太平洋证券的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括...
