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-1-PEK-4301-04711-01-04aRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公...
-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–Sã...
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总新华信管理咨询公司制作2003-05岗位KPI指标列表华凌电器有限公司目录财务部经理KPI列表............................................................................................................................................................2企划部经理KPI列表..............................................................................................................
华凌集团绩效考核手册广州华凌电器销售公司分册新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询第1页目录1．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则............................................................................................................................31．3绩效考核周期....
月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司岗位：总经理考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准财务部部长10%100%财务部财务部部长20%财务部见评分标准说明—目标设定类人力资源部长5%财务部全质办主任5%财务部见评分标准说明—目标设定类经营部部长10%经营部见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类法律风险办主任5%法律风险办见评分标准说明—目标设定类描述...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称电器检测员职位编制及现有人数1人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.制定和实施疲劳试验、振动试验、杯突试验的试验计划2.负责管理和维修电气检测设备3.负责维修公司数字转速检测设备4.完成上级领导交办的其它工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.曲轴疲劳强度是否合格的判定权等2.不合格量具拒绝入库3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7....
第1页保密文件、版权所有新华信曾为电器制造商－提供标杆企业管理模式等战略基准咨询•客户是国外著名电器制造厂商，其产品在国内市场具有较高的市场占有率和明显的市场优势。客户关键问题：•我们的客户在同行业厂商中，是较早进入中国市场的，已经具有了拥有较强的市场优势和地位，知名度和美誉度都较高。但是市场环境在不断变化，国外竞争对手进入，国内竞争对手力量的日益壮大，使其稳固的市场地位开始动摇。在这种情况下，...
附件十一：河南新飞电器有限公司销售业绩考核办法一、适用范围：本使用流程适用销售下属各分公司。二、考核原则：1．综合业绩原则：销售公司及其分公司的业绩由销售量完成率、市场占有率、销售费用使用率、利润完成率等指标综合考核。2．即时激励原则：每月进行公司的业绩综合考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。三、分公司分类及年薪工资标准：1．分公司的分类：根据公司产品品牌影响程度及公司市场开发方向，销售分公司可以...
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：朱懿如访谈人：李福和职位：管理者代表访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：双新电器访谈时间：2001/1/118电话：0991-3714818要点总结：1、选址原因是交通方便；2、政策优惠；3、基础设施能满足。访谈问题：1、企业背景：双新电子是私人合资公司，新疆私人股份75%，新加坡私人25%，共投资800万元，主要产品是从0.4伏—10000伏的高低压电器成套产品和配套产品，2000年销售额3800万元，2500万元在...
二OO四年三月十二日此建议书仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密上海永乐家用电器有限公司战略与管理提升咨询项目建议书25/4/23第2页上海永乐家用电器有限公司战略与管理提升咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与永乐家电公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所...
