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1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsD.战略业务发展规划2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsD1.成衣业务发展规划3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsD1.1成衣业务使命4BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants在成衣业务方面，中纺应在未来5年成为一个提供全面服务的服装生产商，并使成衣业务成为整个中纺的支柱产业中纺成衣业务...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织设计组织设计北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾...
黄石市商业银行治理结构诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读概论外部分析内部分析总结和建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横第一部分概论声明和分析原则治理结构的分析框架25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting...
报告内容概述P发展战略P组织构架P人力资源P财务管理P项目运作P在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,...
在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,行动及决策点文件记录系统支持输入及输出清楚定义的客户（内...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科品牌作为企业的一项重要资产，包含五个方面的重要因素，任何一方面存在缺陷都会影响对整体...
1业务战略是建立组织、运营和人力资源系统的导向业务战略•面向建筑项目领域建筑漆、工业重防腐漆、卡车漆等专业涂料领域•通过购并、联盟策略构建发展基础•建立技术开发、技术服务、大客户开发和管理核心竞争力•建立多品牌，利用多渠道，向不同专业领域客户提供并传递不同价值•培养完善的三层面业务，获得长期持续增长运营体系•基于业务战略，运营体系成功的关键在于各部门配合实现快速提供并传递组合价值•技术、销售、市...
