拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用...
会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答越来越多的企业组织，无论属于什么行业、处于哪个地区、企业规模大小，都趋向于企业级软件解决方案的应用成熟的市场/日常用品例如：化工和半导体厂商高速增长的市场例如：高科技和电子产业企业购并和分离遍及各个行业关注要点：降低运营成本关注要点：运用科技手段提高产出能力关注要点：快...
会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答ERP项目实施成功的标准1)最高管理层依据系统提供的信息进行决策并指导企业的运作2)系统成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具3)解决手工管理难以解决的问题，达到前期工作中规定的关键业务指标(KPI)4)在预期时间内取得的效益回收了系统投资5)建立一支即熟悉现代管理，又能熟练应用管...
帮助和光集团变得更成功第1页和光物流总结报告帮助和光集团变得更成功第2页�前言2�和光物流问题分析4�建议的和光物流体系6�建议的和光物流流程8�建议的和光物流基础架构56�物流体系的实施计划99�附录101帮助和光集团变得更成功第3页�和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助...
#��ࡱ#################>###���#################�##########�##########�����##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������...
TheSupplyChainManagementTrends©1999AndersenConsulting2FourKeyTrendsinSupplyChainManagement•Supplychaindesignandoperationwilldrivecorporatestrategyandshareholdervalue•Corporationswillcollaboratewithsupplychainpartnersandsynchronizeoperations•Technologywillbeakeyenablerofinnovativesupplychainstrategy•Supplychainorganizationswillberestructuredandre-skilledtoachievethesegoals©AndersenConsulti...
TheSupplyChainManagementAnalysis©1999AndersenConsulting2TheStrategicAlignmentModelInformationEnablersDriversTheMarketStrategicResponseCulturalCapabilityLeadershipLeadershipStyleVisionOrganizationOptionsChangeManagementChannelStrategySupplyChainConfigurationOperationsDistributionCreatingCustomerValueIntegratingSupplywithDemandExecutionofStrategyFormulationofStrategyRulesoftheGamePlayingtheGameI...
TheEightEffectivePrinciplesofSupplyChainManagement©1999AndersenConsulting2Whatarethecostandmarginimplicationsofintegrationforthesupplychainparticipants?Whatlevelofintegrationisoptimal?Shouldintegrationbepursuedphysicallyorvirtually?Whatpiecesofthesupplychainarecandidatesforoutsourcing?Whatkeyinformationisrequiredtointegrate?Howwilltheinformationbesourced?Howshouldinformationbeman...
TheeCommerceofSupplyChainManagement©1999AndersenConsulting2“OldWorld”versus“NewWorld”‘NewWorld’‘OldWorld’•Batched,timebasedplanningsystems•Discretecompanies/geographies•Multiplesupplychainprocesses•Sequential,dependentplanning(i.e.forecast,inv.Planning,DRP,MPS,MRP•DataIntegrityproblems•Knowledgeaspower•Organisationsplitbygeography•Inputdrivendecisions(notmarketoriented)•Little...
TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives©1999AndersenConsulting2OrderResponseTimeProductAvailabilityLeadTimeOrderChangesDueDatePerformanceResourceInvestmentAssetProductivityInventorySupplierCapacityContractsLevelofServiceCostofServiceTheBusinessChallenges©1999AndersenConsulting3ComplexityVariabilityConflictingObjectivesWhatarethecharacteristicsofSu...
ForShanghaiOfficeCeliaHsu,TaipeiOfficeJuly26,1999CreatingSupplyChainValuethroughSynchronizationForShanghaiOfficeCeliaHsu,TaipeiOfficeJuly26,1999通过同步化创造供应链价值cAndersenConsulting19994Doyouknowwhatishappeninginthedynamicbusinessworld?LessthanhalfoftheFortune500from20yearsagoremainonthelisttoday.Howtosurviveandoutperformemergingcompetitors?•Increasinglyservicesandsupplychainmanagementwi...
TheValuePropositionofSupplyChainManagement©1999AndersenConsulting2Manu-facturerTier2SuppliersTier1SuppliersWholesalerorDistributorRetailerorDealerConsumers–“ThePowerofBusinesstoBusinessIntegration”BenchmarkingPartners,December1998Costisoneofthemajordriverstoextendthetraditionalenterprise.60%ofvariablecostsofanorganizationaredrivenbydecisionsthatareexternaltotheorganization.©1999AndersenCon...
组织策略--介绍和讨论组织策略--介绍和讨论上市公司上市公司328,2000328,2000©AndersenConsulting200021.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论目录©AndersenConsulting20003目录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论©AndersenConsulting20004组织结构能够保证有效的...
安盛咨询知识产权，严格保密雅戈尔营销网络与供应链建设终期报告2000年10月24日机密2涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密终期报告面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售增加销售降低成本降低成本营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体规范价格管理，加强品牌竞争力协调广告投入与货...
1机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。雅戈尔服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版2000年1月2机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。目录我们对贵公司需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因附录个人简历参考3机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。目录我们对贵公司需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项目的主要内容项目...
帮助和光集团变得更成功第1页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构短期销售计划9制定/执行订货计划19物流中心运作51订单配送53制定/执行进口分货计划33帮助和光集团变得更成功第2页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建...
帮助和光集团变得更成功第1页仓储管理58物流网络63物流组织91短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助和光集团变得更成功第2页管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助...
TheEightEffectivePrinciplesofSupplyChainManagement©1999AndersenConsulting2Whatarethecostandmarginimplicationsofintegrationforthesupplychainparticipants?Whatlevelofintegrationisoptimal?Shouldintegrationbepursuedphysicallyorvirtually?Whatpiecesofthesupplychainarecandidatesforoutsourcing?Whatkeyinformationisrequiredtointegrate?Howwilltheinformationbesourced?Howshouldinformationbeman...
TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives©1999AndersenConsulting2OrderResponseTimeProductAvailabilityLeadTimeOrderChangesDueDatePerformanceResourceInvestmentAssetProductivityInventorySupplierCapacityContractsLevelofServiceCostofServiceTheBusinessChallenges©1999AndersenConsulting3ComplexityVariabilityConflictingObjectivesWhatarethecharacteristicsofSu...
