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北京九略管理顾问有限公司2议题议题一．内部控制综述二．内部控制系统的建立三．内部控制系统的评估北京九略管理顾问有限公司311.1.1为什么要控制？为什么要控制？•管理的核心•降低风险•迅速发现问题•保证目标实现•加强法人治理•避免管理层及雇员欺诈北京九略管理顾问有限公司4没有内控系统的企业，没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!!没有内控系统的企业，没有...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2本次报告的目的•在以下方面与东风零部件事业部高层管理人员获得一致：–新东风变速箱公司各实体的法律关系.–新东风变速箱公司组织机构设置方案–新公司主要管理关系•讨论下一步工作计划：–依据重要性原则将项目成果与重组进程相匹配–确定项目里程碑3议题•项目背景•前期工作小结•中期方案汇报•最终方案框架•...
项目建议书补充材料（第一阶段）2002年7月25日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密做强做大租赁业务，为建立国内一流的创新型多元化金融控股公司奠定基础2重要说明六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验。七月三日远卓工作...
