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加盟配送站业务操作手册（试行）2000年8月8日目录：一、前言（宗旨）2二、总论2三、组织架构2四、业务流程31、采购流程312、出货流程43、定价流程54、配送站财务流程65、分销商总部财务流程7五、岗位职责81、区域主任82、配送站业务经理83、商务仓管94、财务人员9附表：分销商利润保障计划表10区域主任周工作计划表（2000年月日-月日）11天音广州分公司驻站区域主任日报表12价格审批表13加盟配送站业务操作手册（草案）2一、前...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,ContactCenterSupportFulfillment所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0004所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位SupportOfficer;FulfillmentOfficer;人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称配送业务部人员所属部门配送业务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位配送业务部经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位预订业务部经理对职位产生影响的外...
访谈记录时间12-11被访谈人秦武胜被访谈人部门配送部职务经理被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:访谈的目的A:不太清楚。粗略知道一些。好像跟马兰没有太大关系。Q:一直在做配送A:大概一年时间。以前一直在蓝星，做过进出口、行政、人事、销售、门店的运营管理，然后到总部做配送管理。最早我和耿乐是同事。Q:是什么原因来马兰做配送？A:不方便讲，来之前是在蓝星做外事。当时马兰比较确认，我觉得这个项目在中国...
配送组组长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：配送组组长职位代码：所属部门：DC店直接上级部门:DC主管平行关系职位：门店组组长、业务组组长、财务组组长直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：DC主管及相关部门关键业绩指标（KPI）主要职责1、“定单”：按单配送，消灭无单配送2、“定点”：准确的将货物送达地点3、“定时”：按客户的需求最短的时间将货物送达4、“定人”：所有的定单都要...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称火运（汽运）配送员职位编号所属部门销售处直接上级配送中心主任职位设置目的组织安排车辆、协调发货工作职责和工作内容1.负责按发货计划开具派车单组织发货2.负责监督盘点产品库存3.负责监督装车过程4.负责对运输车辆秩序的管理5.负责与客户联系确认产品到货情况6.完成上级交办的其他工作7.8.9.10.办公设备个人专用移动电话一部部门共用台式电脑、打印机、传真机...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称配送中心主任职位编号所属部门销售处直接上级处长助理直接下属职位名称铁运配送员、汽运配送员职位设置目的保证产品外运及时和货运安全工作职责和工作内容1.负责车辆的组织、调配。2.负责铁路车皮计划的审报。3.每日向主管领导汇报销售资源的分配及发运工作：4.每日公司车队于8：00向主管领导汇报可销售资源的分配方案。5.负责车辆的日常管理。6.依据当日发货数量...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称配送中心主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩汽运陪送20在合理运费内，货物安全及时运达，保证充足运力91－100在合理运费内，偶尔出现运力不足81－90在合理运费内，运力严重不足，导致库存增加71－80在较高运费内，出现运力不足，导致库存积压51－70发生货物丢失0－50火运陪送20计划及时...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称火运配送员考核者考核者职位配送中心主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩填报计划20及时填报车皮月计划及日计划91－100极少不能按时填报月计划及日计划81－90偶尔不能按时填报月计划及日计划71－80经常不能按时填报月计划及日计划51－70由于不能按时填报月计划及日计划导致货物滞留0－50货物上站20及时做好上...
汽车销售代理配送的“距离”--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-10，作者:宋雷，访问人数:238市场营销是汽车工业发展的关键。在我国汽车工业发展还远谈不上成熟的情况下，代理配送制无疑是社会化大生产条件下较适合这种要求的组织流通与市场营销方式。但是，由于我国汽车营销体系长期受计划经济的桎梏，我国汽车工业“先天不足”，致使在众多“小而...
程序文件配送管理2002年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期日期日期共2页第1页1.目的及适用范围1.1.为及时、准确地满足零售终端客户的配送需求，特制定本程序1.2.本程序文件适用于从公司在各地的周转库向零售终端的货物配送过程的管理，配合配送管理流程使用1.3.本程序文件由普通汽车服务公司物流部制定，其解释权及修改权属物流部1.4.本程序文件从2002年月日起执行2.职责2.1.物流部总体负责配送过程的管理2.2.物流部负责对...
