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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称备品备件业务员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成情况2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P＜90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P＜80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P＜70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P＜50，P＝实际采购量/计划采购量0...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称业务员考核者考核者职位处长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率4090≤P≤100，P＝实际销售量/计划销售量91－10080≤P<90，P＝实际销售量/计划销售量81－9070≤P<80，P＝实际销售量/计划销售量71－8050≤P<70，P＝实际销售量/计划销售量51－700≤P<50，P＝实际销售量/计划销售量0－50回款计划...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称业务员岗位编号所属部门销售部直接上级分部经理直接下属所属岗序所属系列管理岗位设置目的在销售部分部经理的领导下，做好公司日常产品的销售工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率2.及时反馈市场信息，提出相关建议3.负责客户关系维持和发展新客户4.负责本岗位工作的改进完善和创新5.负责协调配合...
绩效合同被考核人：业务员()直接主管（考核上级）：销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率（50%）30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间（50%）实际销售回款时间必须在...
江动股份员工绩效考核表进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门进出口公司岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分业务档案业务档案直接上级10%说明：业务对客户档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10％形式规范性20％内容全面性20％数据准确性30％建议合理性20％销售计划制定和实施效果业务人员月销售计划业务人员月销售总结经营办主任20...
销售业务员薪酬激励制度（未来）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章薪酬组成.................................1第三章基本年薪.................................2第四章任务年薪.................................2第五章目标年薪.................................4第六...
销售业务员薪酬激励制度（当前）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员薪酬激励制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则....................................................1第二章薪酬组成................................................1第三章基本年薪................................................1第四章任务年薪...........................................
销售业务员手册（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员手册金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录一、总则.....................................................................................................................................................3二、职责说明....................................................................................................
销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................4第五章绩效考核实施步骤............................
销售业务员绩效考核制度(当前)（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................3第五章绩效考核实施步骤...........................4...
第一组序号A1仪表举止A2言谈的亲和力A3对公司及产品状况的熟悉程度A4案例涉及到的难点的处理水平A5应对反应快慢程度A6回答问题的恰当程度A7挖掘客户信息的能力A8案例要点的把握程度A9谈判场面的控制能力A10销售面谈的完整性，包括开头寒暄和结束语B1B2B3销售业务员攻击竞争对手B4B5对公司利益造成损害合计得分销售业务员评分项，每项满分各为10分扣分项，每项扣10分“用户”问题少于5个“用户”故意“放水”演练时间少于25分钟...
第一组序号A1仪表举止A2言谈的亲和力A3对公司及产品状况的熟悉程度A4案例涉及到的难点的处理水平A5应对反应快慢程度A6回答问题的恰当程度A7挖掘客户信息的能力A8案例要点的把握程度A9谈判场面的控制能力A10销售面谈的完整性，包括开头寒暄和结束语B1B2B3销售业务员攻击竞争对手B4B5对公司利益造成损害合计得分销售业务员评分项，每项满分各为10分扣分项，每项扣10分“用户”问题少于5个“用户”故意“放水”演练时间少于25分钟...
销售业务员岗位业绩考核表（月度）编号：SC02姓名部门市场部岗位销售业务员考核时间考核周期考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）市场部经理30%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～600.7>月度销售额目...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称业务员岗位编号所属部门营销部岗位编制人数392．岗位总体目标：为了完成本营销部销售目标，认真贯彻销售“四化”精神，协助经理分析市场运作状态，，确保全年销售任务如期完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）营销人员必须及时传达公司营销策略及相关规定，并将经销商对公司建议、意见以及竞争对手的相关信息及时反馈到公司。2）管理好产品在市场上的批发价、进店价、以及零...
