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五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.7.22地点广西河池盛源大酒店被访人姓名黎全部门广西高峰矿业公司职务总经理访谈人周弋、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介黎全：广西高峰矿业有限公司总经理、中南工业大学毕业，一直从事有色金属行业工作，对国企的管理等有较深刻的体会。2、访谈的重点内容对五矿重组华锡及大厂矿区的意见和建议高峰矿及铜坑矿的储量、产能、成本等情况华...
总额初始投资4,000,000固定资产投资500,000可变成本直接劳动力行政后勤人员100,000耗能（含炸药，雷管等）维修费用50,000开采成本总计开采成本－不含初始投资摊销其它费用资源税60,000所得税（包括国税及地税）其它杂项费用75,000其它费用合计运输费用到位成本总计到位成本总计－不含初始投资摊销可开采总储量4,500,000年产量150,000单位成本（吨产量）0.890.421.500.674.840.338.657.760.402.470.5012.0121.0029.6528.76
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中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法目录第一章总则.................................................1第二章高层管理人员的薪酬.....................................1第三章驻外人员的薪酬.........................................1第四章工资特区................................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部矿业开发业务管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部矿业开发业务管理办法二○○四年三月目录第一章总则.....................................................2第二章生产计划管理.............................................3第三章生产现场管理.............................................6第四章生产成本核算............................
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SeriesNo.312June2002金属矿山METALMINE总第312期2002年第6期延吉生,中华人民共和国科学技术部农村与社会发展司资源环境处,调研员,高级工程师,100862北京市海淀区复兴路乙15号。专题综述国家“九五”矿业科技攻关成果综述延吉生(中华人民共和国科学技术部)摘要国家“九五”矿业科技攻关涉及到地质、资源开发、选矿、湿法冶金及综合利用等多个方面。比较有代表的有:电磁测探技术、千米深井开采及相关技术、柿竹园法选钨浮选成套...
中铁物资国际矿业战略、战略目标及措施一、资源国际矿业战略定位和简单分析1．战略方向分析我国铁矿的储藏量非常丰富，450多亿吨储藏量居世界第一，但由于铁矿绝大部分品位低，同时开采能力不足，装备落后，事故屡次发生，实际可供年产矿石2.5亿吨左右，仅能满足国内需求量60％～70％。其余用量要依靠进口来满足，使铁矿石进口大量上升，中国因此被称为“全球吸铁石”，预计2010年中国将进口铁矿石2．5亿吨左右，产铁量将超过全...
中铁物资国际矿业战略、战略目标及措施一、资源国际矿业战略定位和简单分析1．战略方向分析我国铁矿的储藏量非常丰富，450多亿吨储藏量居世界第一，但由于铁矿绝大部分品位低，同时开采能力不足，装备落后，事故屡次发生，实际可供年产矿石2.5亿吨左右，仅能满足国内需求量60％～70％。其余用量要依靠进口来满足，使铁矿石进口大量上升，中国因此被称为“全球吸铁石”，预计2010年中国将进口铁矿石2．5亿吨左右，产铁量将超过全...
新汶矿业集团建立高绩效组织，打造可持续竞争能力咨询项目建议书2004年7月16日2004年7月16日保密文件、版权所有第2页新汶矿业集团管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与新汶矿业集团（以下简称“新矿集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告2006年10月北大纵横管理咨询公司—2—导读前言集团总部定位下属业务单元分类管理模式母子公司（集团）管控体系组织保障静态管理系统-人事控制-财务控制-信息控制-权限控制动态管理系统-战略管理系统-经营计划管理系统-预算管理系统-业绩管理系统—3—项目组根据淮北矿业的具体情况制定了...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团总部组织结构设计报告2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横机密（讨论稿）—2—北大纵横导论淮北矿业集团组织结构设计-组织设计原则和思路集团公司组织结构的设置前提和原则组织结构模式借鉴-组织结构方案设计—3—北大纵横设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业（集团）有限责任公司管理状况分析及诊断报告2006年10月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横声明本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业（集团）有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上，提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业（集团）有限责任公司目前管理中存...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团关键管理流程优化方案2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横导读战略规划管理流程经营计划及财务资金预算管理流程人力资源管理流程绩效考核管理流程新项目建设管理流程营销管理流程供应管理流程设备管理流程—3—北大纵横流程名称：公司战略规划制定流程流程编号：Z1.1流程拥有者：政策研究室时...
