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企业管理部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业管理部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业管理部直接上级：总裁所辖人员：企业管理、计划统计编写人：审定人：本职概述：全面负责集团企业管理工作职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1指导编制集团发展规划，年度经营...
访谈内容总结时间11月20日被访谈人张琼被访谈人部门企业管理部职务人事主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍？A：我是95年武工毕业到昌丰，开始在分厂，后到发展部、总经理室、企管部。Q：你的主要职责？日常工作是如何开展的？A：负责经济责任目标的考核。考核方案主要是根据年度预算及分解来制定的。Q：对职能部门和分厂是如何进行考核的？A：具体考核方案已提供了书面资料。对职能部门是...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人殷仁燕被访谈人部门企业管理部职务经理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是89年毕业，在中国化工石油总公司工作5年，93年4月宜昌招聘纺织机械人才，我就过来筹建本项目，主持做4个标段的安装工作，曾任设备管理处处长2年，公用工程车间主任8个月，在绦伦厂曾任副厂长（主管设备）。后成立发展部任经理2年，主要负责筹划、设计、包装、过程实施和控制。...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单企业管理部请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.企业管理部的定位2.企业管理部的主要职责3.企业管理部各职责完成的流程4.企业管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.企业管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对企业管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战...
企业管理部机构设置意见一、企业管理部目前机构设置及定员情况企业管理部目前设三科一室，即企业管理科，定员2人；规章制度科，定员3人（借调《涟钢志》1人），实际在岗2人；非钢产业科，定员3人（调薄板公司1人）实际在岗2人；战略研究室，定员2人；另设综合干事1人，加上部领导2人，实际在岗人数共11人。二、企业管理部机构设置人员安排意见为提升公司企业管理水平，充分发挥企业管理部的管理职能，根据公司领导指示，拟对企...
中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表...............................................
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：企业管理部主任2004－3企业管理部主任1.工作汇报对象公司总经理及分管副总2.工作目标组织制定公司发展战略，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略负责组织制订公司经营与发展战略负责研究、分析行业经营环境...
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：企业管理部绩效管理2004－3企业管理部绩效管理1.工作汇报对象企业管理部主任2.工作目标研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系，提高公司内部控制系统的效率和有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略配合组织制订公...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：企业管理部2004－3企业管理部部门职责说明1部门目标组织制定企业发展战略，结合公司管理的情况，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。2部门主要工作内容说明内容1.经营与发展战略负责组织制订公司经营与发展战略负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势提供公司内部系统有效性的...
