长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码:HR-4-02业务流程描述:中层干部聘任流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制:业务流程所有者:人力资源本部部长:项目经理:业务流程名称:中层干部聘任流程业务流程参与者:董事会、总裁、执行总裁、主管副总裁、人力资源本部、相关部门输入:职位空缺长虹人力资源管理项目业务流程输出:聘任文件控制点:考评记录、培训记录等个人相关信息的完备...
McKinsey客户项目报告客户全称其它名称(ifused)客户代码编号地址(市,省,国家)母公司名称(如果不同)项目开始日期地址(市,省,国家)部门/行业重点Sectorleaderinformed已通知行业领袖?是否产品/服务重点工具与结构地域分类全球的/母公司DCS已通知全球DCSinformed?是否本地的/子公司DCS已通知本地的DCSinformed?是否项目主管项目经理客户服务小组功能分类:在最大量的三个之中指明重要的功能性关键字indicateprimaryfunctionalke...
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单位名称:单位编码:业务流程名称:业务流程编码:交易子流程:交易子流程编码:经营目标风险类别风险描述控制目标具体描述现有控制措施缺口分析改进建议现有控制文件存在的问题CFO12345CAVR1.11.21.31.42控制点编号控制目标的类型控制文件的文号及名称缺少文件/文件不完善单位编码:由项目小组最终确定业务流程名称:财务资产-油气及固定资产管理和核算业务流程编码:12交易子流程:转资交易子流程编码:12.04.01经营目标风...
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流程名称:文档管理流程流程拥有者:行政中心时间各部门行政中心移交有借阅无借阅开始收集归档范围资料,分类整理、立卷签收、登记文件资料移交登记表立档、入柜存放保管、定期整理按《档案借阅管理规定》办理废弃文件按《文件销毁规定》办理结束卷宗
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微创总结我院于2002年11月27—28号成功组织了广东省微创外科学术研讨会。这可能是近年来我院第一次完全独立举办的省级规模的学术研讨会。本次会议共有47名正式代表,多数是省内,有来自北京的代表2名,最远的代表来自新疆。代表当中有很多国内外有名的专家。两天共完成12台微创手术。涉及范围很广,包括脑外,妇产科,普外科,骨科,胸科。手术包括较大的直肠癌根治术,全宫加盆腔清扫术,新的手术包括近1—2年才新近开展的腔镜...
微创会议组委会各组职责(一)学术组:(1)、各专业学科负责照顾好相应的专家(包括接送及生活等)(2)、负责本专业的手术讲解(包括会场及手术室)(3)、组织手术演示病员,并将病情简要制作成幻灯,手术前放映。(二)后勤组:(1)、负责组织人员完成学员报名收费及详细登记工作。(2)、负责分发资料和礼品及代表证。(3)、安排学员住宿及饮食起居(包括晨叫、会间饮料、房间水果等),25日前完成会议论文汇编的装定及代...
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采购科所需文件(文档)资料清单1、供应商名录及其提供的原材料名录2、采购工作流程程序文件(表单)3、采购计划的编制、调整、落实,周计划的细化(表单)4、采购订单(表单)5、采购、外检、仓管接口流程(表单)6、外购、外协件入厂检验(表单)7、不合格品管理规定(表单)8、退货管理(表单)9、供应商管理办法及量化评估措施(表单)10、采购周期的确定办法(表单)11、原材料入库登账工作办法(表单)12、应付账款管理办...
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