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............................业务流程优化咨询项目工作简报第07期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月31日12月15日-12月30日项目工作进度情况本两周内，流程优化小组继续编写详细业务流程设计和流程手册初稿，并进行小组内部讨论；编写与详细业务流程相关的管理报表及审批权限表；编写有关主要部门的关键岗位职责描述初稿。完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行了确认。基本完成能力素质库与关键...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第06期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月15日12月1日-12月12日项目工作进度情况12月初，流程优化项目工作进入第三阶段，也就是业务流程详细设计阶段。本阶段对前阶段的业务方案进行确认，根据业务体系评估的结果和流程，将设计具体化；并对组织架构进行调整设计；确认流程中的关键因素、环节和衡量绩效的方法，制定绩效指标草案；制定速效方案，对那些耗费较低而...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第08期苏州供电公司流程优化项目组2004年1月17日流程优化咨询项目第三阶段工作结束业务流程优化咨询项目第三阶段工作任务已经完成。在1月15日召开的苏州供电公司流程优化咨询第三阶段项目领导委员会会议上，埃森哲顾问们和苏州供电公司项目组成员一起，向项目领导委员会汇报了项目第三阶段工作情况和项目成果。省公司副总工程师徐建亭带队的省公司项目指导组，苏州供...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第05期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月3日内容提要11月15日-11月30日项目工作进度情况流程优化咨询项目第二阶段工作结束11月15日-11月30日项目工作进度情况项目第二阶段的工作按计划在11月底顺利完成。这两周里，项目组完成了与江苏省电力公司副总经理总工程师胥传普的访谈；同时各小组通过和苏州供电公司有关领导和相关部门进行大量的讨论，进行概念流程设...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第04期苏州供电公司流程优化项目组2003年11月17日内容提要11月1日-11月14日项目工作进度情况流程优化项目第一阶段成果宣讲提纲11月1日-11月14项目工作进度情况流程优化工作本月进入第二阶段，各小组依据第一阶段的成果开始进行未来概念流程设计和编写流程指导原则，进行了大量的跨小组讨论和交流，现已完成了设计初稿。两周内，项目完成了与苏州供电公司施广华总...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第03期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月31日流程优化项目第一阶段工作结束10月28日召开的第一阶段项目领导委员会，标志着本次流程优化项目第一阶段的工作已经完成。会议上，项目小组向项目领导委员会汇报了第一阶段业务现状诊断工作情况，并交付了第一阶段工作成果的有关文件报告，包括“行业描述文档”“最佳实践评估报告”和“转变准备度调查问卷分析报告”，...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第01期苏州供电公司流程优化项目组2003年09月22日内容提要：●发刊词：携手共进求创新●省电力公司徐松达副总经理在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话●公司总经理施广华在流程优化现状调查工作动员大会上的讲话●流程优化项目情况介绍●关于成立苏州供电公司流程优化咨询项目组织机构的通知●9月15日-9月18日工作周报●第一阶段工作计划携手共进求创新在...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第02期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月15日内容提要：简讯：苏州供电公司召开流程优化项目动员大会江苏省电力公司副总工程师徐建亭在苏州供电公司流程优化咨询项目动员大会上的讲话摘要苏州供电公司总经理施广华在流程优化咨询项目动员大会上的讲话摘要9月19日-10月14项目工作进度情况苏州供电公司召开流程优化咨询项目动员大会2003年10月13日，苏州供...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报第一周1.工作计划项目小组本周的主要任务是对总公司与金融板块相关的职能部门和在京的二级公司进行访谈，以了解总公司和金融板块的实际情况。原计划访谈17次，主要分为三部分：对项目小组领导和和集团资深员工的访谈的集体访谈（3次）了解总体情况；对职能部门骨干员工访谈9次；对在京二级公司骨干员工访谈5次；外部访谈1次。2.进展情况截至周五下午，项目小组实际访谈19次，包括对有些部门的...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第四、五周）2001-07-15zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第四、五周1.工作计划项目小组第四周的主要任务是以中期报告的内容为导向，基于前期访谈工作所取得的成果，进行内部分析和研讨；第五周的主要任务分两个部分：对深圳地区下属企业和外部机构的访谈，以及中期报告导向的内部研究。2.进展情况第四周项目小组对前期内外部访谈的结果做了汇总和分析，并举行了四次研讨会（其中包括三次...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第十一周）2001-08-27zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第十一周1.工作计划项目小组本周的公司重点是就小组提出的发展战略提出建议与项目领导小组展开讨论，并达成基本共识。同时，项目组还计划对金盛人寿和金牛证券做价值评估，并力争取得成果。2.进展情况项目小组上周向领导小组提交了期货公司整合方案。本周项目小组参加了集团相关领导主持召开的两次专题研讨会，讨论期货公司整合的问...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第三周）2001-07-02zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第三周1.工作计划项目小组本周的主要任务是开展对上海地区的二级公司和外部机构的访谈，同时开展在北京的外部访谈，以继续对行业的吸引力进行研究。2.进展情况本周项目小组成员分为了两个部分：负责期货和保险行业的四位成员与五矿工作小组的王文海和何育两位同志一道对上海地区的二级公司和外部机构进行了访谈；其余项目组成员在陈持...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第六、七周）2001-07-30zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第六、七周1.工作计划项目小组第六、七周的主要任务是继续基于前期调研工作所取得的成果，进行关于金融板块整体战略的分析和研讨；同时根据集团下属期货公司的具体情况，对期货公司的整合方案做重点研究。2.进展情况第六项目小组继续对金融板块发展的整体思路进行内部分析和研讨，逐步形成了对金融板块战略定位、组织模式、行业选...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第九、十周）2001-08-20zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第九、十周1.工作计划项目小组第九周的首要任务是广泛征求各方意见，在此基础上对期货公司整合提出方案；第十周的主要工作是对五矿在各金融子行业中的发展战略提出建议，并与项目领导小组展开讨论。2.进展情况为了使期货公司整合方案具有良好的可行性，项目小组在第九周中访谈（包括电话访谈）了下属期货公司（金鹏除外）所有的高...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第二周）2001-06-24zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第二周1.工作计划项目小组本周的主要任务是继续完成对总公司与金融板块相关的职能部门和在京的二级公司的访谈，同时开展在北京的外部访谈，以对行业做更全面的了解。2.进展情况原计划本周对集团职能部门和在京二级子公司的主要领导进行访谈。但在第一周结束后，项目组对这一计划做了一定调整，包括推迟对主要领导的访谈并增加外部访谈...
