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  • 中钨高新阶段性调查报告10-14-2004.doc

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    中钨高新阶段性初步报告,供讨论保密!北京市天元律师事务所TIANYUANLAWFIRM中国北京市西城区金融大街35号国际企业大厦C座11层,邮编:100032电话:(8610)8809-2188;传真:(8610)8809-2150.电子邮件:tylawf@tianyuanlawf.com.cnPRIVILEGEDCONFIDENTIAL致:五矿有色金属股份有限公司日期:2004年10月14日关于:五矿有色金属股份有限公司重组中钨高新项目我们作为贵公司重组中钨高新股份有限公司(下称“中钨高新”)项目的法律顾问,...

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  • 中科信阶段性调查报告10-14-2004.doc

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    中科信阶段性报告,仅供讨论使用保密!北京市天元律师事务所TIANYUANLAWFIRM中国北京市西城区金融大街35号国际企业大厦C座11层,邮编:100032电话:(8610)8809-2188;传真:(8610)8809-2150.电子邮件:tylawf@tianyuanlawf.com.cnPRIVILEGEDSTRICTLYCONFIDENTIAL致:五矿有色金属股份有限公司日期:2004年10月14日敬启者:关于:五矿有色金属股份有限公司重组中钨高新我们作为贵公司重组中钨高新股份有限公司(下称“中钨高新”)项目...

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  • 昆明阶段性汇报20020902.ppt

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    1k昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报云南省电信公司昆明市分公司二○○二年九月五日汇报材料总纲1k22项目整体推进情况各流程实施进展情况项目实施过程中的体会和收益今日汇报议题1k33昆明电信启动BPR项目实施前的基本情况1、昆明本地网所辖范围为:5区1市9县,其中主城区含四个区。主城区含7个市话分局,业务收入占总收入的80%,由于昆明城乡差别大,主城区以外的县局,相对贫困,有两个县是国家级的贫困县,网络建设和...

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  • 阶段性报告.doc

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    中山市人民医院科研立项课题阶段性报告项目名称:项目负责人:科室:起止年月:填报日期:医教科制二00一年五月八日阶段性报告请按照下列提纲填报(可根据需要另加页):一、研究工作主要进展和结果[双击填内容]二、根据国内外研究新发展及项目进展情况对哪些研究内容作了必要调整和变动。[双击填内容]三、哪些研究内容未按计划完成,原因何在;如果没有按期结题,计划何时结题。[双击填内容]四、目前经费使用和下一阶段经费安...

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  • 新奥燃气阶段性广告战略策划书.doc

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    新奥燃气阶段性广告战略策划书远卓策略2003年12月前言:新奥前期品牌与宣传诊断新奥前期的广告宣传在知名度方面取得值得肯定的成绩,但对于整个市场来说,整个推广传播缺乏贯穿始终的策略指导,没有为区分性很大的细分市场拿出准确而有效的解决方案,整个广告宣传活动处于零散和随意的状态,对于产品广告与品牌广告在传播力度上缺乏准确的把握,整个广告宣传过程缺乏整体的具有前瞻性的长远的品牌发展战略。由于对广告策略的模...

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  • 12-绩效管理阶段性高层沟通0714.ppt

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    广州广船国际股份有限公司绩效管理阶段性高层沟通2004年7月14日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、战略性人力资源管理二、**绩效管理项目进展三、绩效管理现阶段状况分析四、项目后续运作建议广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页什么是人力资源?什麽是资源,针对目标所需,一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系,便是可用的资源。任何资源有个目标所需,资源针对的目标性非常强,目标针对...

    2025-05-0156227 KB27
  • 绩效考核指标---项目成员考核(阶段性)1.doc

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    江动股份员工绩效考核表附表一:研发项目成员绩效考核表(月度考核)编号:年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明:对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务,工作效率高,有于贡献推进项目进度。91~100按时按质的完成研发计划任务,工作效率较高。81~90大体上能...

    2025-05-01113155 KB32
  • 岗位绩效监控阶段性小结表.doc

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    上海市电力公司市区供电公司绩效合同(本部部室主任层级)岗位绩效监控回顾小结表(200年月)基本信息:被考核人姓名:部门:岗位:考核人姓名:部门:岗位:回顾期限:从200年月日至200年月日岗位绩效监控回顾小结表使用注意事项:本表应结合被考核人的绩效合同、部门及岗位的日常工作计划和岗位业绩的实际完成情况进行使用考核双方进行阶段性绩效回顾时,–应结合被考核人岗位工作实际情况回顾上阶段工作重点,而非绩效合...

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