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湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称库工(复核工)岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制3人所属系列操作工所属岗序5岗位设置目的负责准确将车间各类成品数据入账造册，确保公司产品各各类数据的准确性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时、准确将车间各类成品数据入账造册。保证数据的准确性。2.产品码单每月与上级有关部门复核一致。保证数据的准确性。3.协助做好班组轮岗及其它...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检查工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级检查组长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责对筒子工序操作情况进行检查考核，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责检查车间筒子工序操作情况和对挡车工进行考核工作。公平、公正、公开2.负责挡车工交接班时丝筒的裁判工作。公平、公正3.负责抽查返打成品丝筒，检查丝筒...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检查工(兼职组长)岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级主任、副主任直接下属检查工岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的对筒子工序操作情况进行检查考核，确保生产在受控状态下进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责对检查工工作、筒子工序操作情况进行督导、检查、考核。公平、公正、公开2.负责挡车工交接班时丝筒的裁判工作。公平、公正3.负责抽查返...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称记录工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责及时准确记录挡车工及相关员工的个人产量数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时记录挡车工每个工作日的个人产量。数据的真实性、准确性。2.及时记录分级工成品检验后的挡车工个人各种相关数据。数据的真实性、准确性。3.本班其它轮岗工作。主动...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称机台工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长、技术专员、工段长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按照Ⅲ级工艺参数，完成各站位的温度、压力、液位、设备运转等情况监控。核心工作职责和内容工作衡量标准1.监控各站位的温度、压力、液位、设备运转等情况，发现问题及时处理，并作好相关记录。有效性、准确性2.作好精练线进、出车...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责及时、准确地按工艺要求检测和调配各站地浓度、PH值等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.及时、准确地按工艺要求检测和调配各站地浓度、PH值等并记录。有效性.准确性.及时性2.与机台工配合控制槽内液位和精练线开、停车工作有效性.准确性.及时性3...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称烘干工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责按Ⅱ级工艺参数，把串好的丝饼进烘干窑烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定进、出烘干车。准确性.及时性2.监控各区温度，及时记录和调整。准确性.及时性3.配合上级作好开、停车工作。有效性.及时性4.收集、回运烘干棒至指定地点。及时性辅助...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝分级工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制30人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责丝筒、丝饼的分级，确保产品的外观检测的准确性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证丝筒、丝饼分级按操作规范进行。分级的准确性。2．保证各种票签按规定放置。票签放置的正确性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作。及时性和有...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称分级班长（兼职）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级工段长直接下属分级工岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责丝筒、丝饼的分级，确保产品的外观检测的准确性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定调配当班分级工应检验的成品品种和车号。调配的公正性、公平性。2.完成当班本人的生产任务和日常班务。完成任务的主动性的、准确性。3.将每班产品检...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调湿工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制27人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责烘干后的丝饼按工艺要求转丝、运输、调湿、发放。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证烘干丝饼按工艺规定转丝和运输。及时转丝和运输。2.保证丝饼按规定摆放，调湿时间达到工艺要求。进道的准确、丝饼调湿时间的正确性3.保证丝饼按生产规定发放放给...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调湿班班长岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级工段长直接下属调湿工岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责调湿工序的生产管理，确保生产稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证烘干丝饼按工艺规定转丝、运输、并按规定进道摆放，调湿时间达到工艺要求。工作任务的及时性、准确性2.保证丝饼按生产规定发放放给相关岗位及时性、准确性3.完成日常班务...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电梯推丝工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域并返回空车。工作主动性、及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性，有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级班长直接下属岗位编制19人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责组织将产品按规定包装入库。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证公司成品按规定包装入库。成品包装及时性、规范性2.完成工段其它工作。工作的积极性、主动性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作。完成任务的及时性和有效性。主要职权业...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包班班长（兼职）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级常日工段长直接下属打包工岗位编制1人所属系列操作工所属岗序7岗位设置目的负责将产品按时完成包装任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.合理调配当班员工的分工。工作调配的合理性、公平性。2.完成个人当班工作任务他和日常班务。完成任务的及时性、准确性。3.协助工段完成其它工作。工作的积极性、...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称串棒工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责将脱水后的丝饼串起，方便烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.将脱水后的丝饼按规定串起、摆放并作好记录及时性.准确性2把脱水后的破损纸套给以更换。及时性.准确性3.把串好的烘干车推（运）至相应的烘干窑前。及时性.准确性辅助性工作内容考核标...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用审批类人事类...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝（兼班长）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级工段长直接下属班员岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性3.抓好班组工作。有效性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称磅记工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制2人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责磅记工序的正常操作，确保公司产品总量的正确性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.准确称量产品的每包单重。保证称量的准确性。2.正确填写成品箱外包签。保证标签填写的正确性。3.协助搞好班组其它相关工作。工作的主动性。辅助性工作内容考核标准1.完成上级...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称常日综合班班长（兼职）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间常日工段直接上级常日工段长直接下属磅记工、记录工、库工、复核工岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责磅记、记录、入库、复核工序的工作正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证各工种按制度规范有序开展工作，确保成品各环节记录准确，入出库及时。完成任务的准确性、及时性。2.按规定完成...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保...
