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  • 经营部岗位说明书(3岗)v2.1.doc

    经营部岗位说明书(3岗)v2.1.docVIP

    北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务职责一职责表述:组织制订市场营销计划,并将计划分解、实施、调控工作时间百分比:10%工作任务根据公司目标和计划,组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划,并将计划指标分解到各业务员和市场分...

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  • 供应部岗位说明书(2岗)v2.1.doc

    供应部岗位说明书(2岗)v2.1.docVIP

    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:负责公司采购计划的制定、采购活动的管理职责一职责表述:制订采购计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比:10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述:组织实施采购过程占全部工作时间的百分比...

    2025-05-0418498 KB37
  • 公司高层管理岗位说明书(3岗)v2.1.doc

    公司高层管理岗位说明书(3岗)v2.1.docVIP

    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事长直接下级总经理助理、总经济师、总工程师、生产总监及各所属部门部门经理岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务:负责创新港湾公司的全面经营管理工作,完成董事长下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责一职责表述:负责落实公司的总体发展战略和组织经营计...

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  • 董事长办公室岗位说明书(3岗)v2.1.doc

    董事长办公室岗位说明书(3岗)v2.1.docVIP

    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目董事长助理岗位说明书岗位名称董事长助理所在部门董事长办公室直接上级董事长直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务:协助董事长处理日常工作事务职责一职责表述:协助董事长行使职权,为公司重大决策提供咨询和建议占全部工作时间的百分比:40%工作任务负责组织公司发展战略研究,参与公司战略研讨会参与公司年度经营目标的讨论并提出建议组织对公司的重大产权投资项目的管理协助...

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  • 财务部岗位说明书(4岗)v2.1.doc

    财务部岗位说明书(4岗)v2.1.docVIP

    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理所在部门财务部直接上级总经理直接下级会计、出纳、成本会计、派往项目部出纳岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:负责组织完成公司会计核算、会计监督、财务预算、融资和其他财务管理工作职责一职责表述:制定公司财务政策与财务制度并监督执行占全部工作时间的百分比:10%工作任务根据公司的实际情况,制订财务政策与财务制度,经董事会同意后...

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  • 办公室岗位说明书(5岗)v2.1.doc

    办公室岗位说明书(5岗)v2.1.docVIP

    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任所在部门办公室直接上级总经理直接下级秘书、司机、后勤、信息管理员岗位定员1所辖人员4一、职责与工作任务:负责组织实施公司行政日常事务管理和领导交办事务职责一职责表述:组织实施公司文书、档案管理工作占全部工作时间的百分比:50%工作任务组织制定公司文书、档案管理制度和实施细则,经批准后,负责组织实施、检查、改进起草、会签公司行政...

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  • 5广西创新港湾管理咨询项目岗位评价工作计划计划.doc

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    Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西创新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目岗位评价工作计划项目编号:ALLPKU_2003_GXXGW_P005项目名称:广西创新港湾管理咨询日期:2003/08/26序号起始时间完成时间沟通方式和内容执行角色沟通结果备注北大纵横广西创新港湾12003/08/26上午8:002003/08/26上午8:30岗位评估培训咨询顾问参加岗位评估相关人22003/08/026上午8:302003/08/17上午12:00岗位评估咨询...

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  • 岗位任务绩效指标.doc

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    任务绩效指标二○○二年八月目录第一章公司任务绩效指标...................................................61.1人力资源部...........................................................6人力资源部部长任务绩效指标..............................................6人力资源部薪酬考核任务绩效指标..........................................8人力资源部招聘培训任务绩效指标..........................................9...

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  • 岗位评价报告.doc

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    岗位评价报告二○○二年八月贵州永红航空机械责任有限公司岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,...

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  • 典型岗位职务说明书.doc

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    典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书.....................................................................................................................2技术改造副总经理职务说明书................................................................................................5后勤副总经理职务说明书...................................................................................................

    2025-05-041181.49 MB46
  • 杭州市城市建设发展公司岗位说明书.doc

    杭州市城市建设发展公司岗位说明书.docVIP

    杭州城市建设发展公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年七月杭州城市建设发展公司岗位说明书目录决策层岗位设置......................................................3总经理职务说明书..................................................4副总经理(总经济师)职务说明书....................................6财务总监(总会计师)职务说明书....................................8总工程师职务说明书..............

    2025-05-04711.17 MB25
  • 杭州市城市建设发展公司岗位价值评估报告.doc

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    北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组1杭州市城市建设发展公司岗位价值评估报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组目录1.概述..................................................................................................................22.本次岗位评价的原则......................................................................................33.岗位评价的过程...........

    2025-05-0452264 KB29
  • 纪元光电岗位说明书-final.doc

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    河北纪元光电有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部分高层管理岗位说明书.........................................1总经理岗位说明书....................................................................................................1行政及生产副总经理岗位说明书............................................................................4业务及供应副总经理岗位说明书......

    2025-05-041314.16 MB11
  • 纪元光电岗位评价报告.doc

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    北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组1纪元光电有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组目录1概述.............................................................................................................................22我们对本次岗位评价的思维导向.............................................................................23岗位评价的过程..........

    2025-05-04762.19 MB20
  • 新丰化纤公司岗位绩效考核指标1.doc

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    ★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................2总经理绩效考核指标....................

    2025-05-041131.23 MB29
  • 新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc

    新丰化纤公司岗位绩效考核指标.docVIP

    ★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................6总经理绩效考核指标....................

    2025-05-041162.12 MB50
  • 新丰化纤岗位职务说明书编写指导(终).doc

    新丰化纤岗位职务说明书编写指导(终).docVIP

    北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位,对事不对人。4、表述准确、简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细,并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...

    2025-05-04175124.5 KB35
  • 新丰化纤岗位职务说明书编写指导-进口业务.doc

    新丰化纤岗位职务说明书编写指导-进口业务.docVIP

    北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位,对事不对人。4、表述准确、简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细,并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...

    2025-05-0480126 KB49
  • 新丰化纤岗位职务说明书编写指导1(终).doc

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    北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位,对事不对人。4、表述准确、简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细,并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...

    2025-05-04156126.5 KB27
  • 新丰化纤岗位职务说明书编写指导.doc

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    北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下,岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写,由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位,对事不对人。4、表述准确、简洁,具有概括性,不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细,并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...

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