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广东省电信公司科研院——王尽国时间：2002年9月17日上午8：40被访者：党委书记王尽国米：我们感觉到公司还应该有一个相对统一的文化，我们这次来做实际上是一个文化调研诊断性质的项目，也就是说，听听各方面的意见，尤其是广东，是中国电信的排头兵，它的利益收益在中国电信里面是第一的，特别是改革开放的前沿阵地，我们感觉到它无论在网络上，业务上，在业务的创新方面，在体制的探索方面，还有在文化建设方面，广东应该是...
云南省电信公司昆明市电信分公司党委书记——黄茂高时间：2002年10月22日上午11：15被访者：昆明市分公司党委书记、工会主任、纪检组长黄茂高一、文化诊断项目的背景张：我把这次来的目的和背景说一下。5月16号的时候周总给出了一个战略的目标，怎么样去实现这个战略目标呢，就是讲到了这个企业文化，这是我们的一个重要的战略举措，我们要来推广，现在集团公司为了推进这个企业文化呢，我们要做一个企业文化诊断的工作，这是第...
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题党委书记1．主要分管的工作。2．医药集团的决策模式（办公会议），参加的人员，党委委员有哪些成员。3．目前苏州市政府对于医药集团有哪些政策上的扶持，改制成立合资公司后这些政策是否还可以继续保留。4．工控公司对改制合资的态度；医药集团对合资的态度；下属企业（一厂、四厂、雷允上）对合资的态度。5．医药集团改制成立合资公司是大势所趋，医药集团具有哪些优势？希望中信泰富或其他合...
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题党委书记1．主要负责的工作。2．四厂的决策模式：重大决策由哪个机构来决定。厂务会成员。在重大决策时更倾向于集权还是分权？3．医药集团对四厂有哪些扶持？4．四厂对此次与中信泰富合资有什么看法，四厂是什么态度？四厂的员工有什么看法？5．如果改制、合资，四厂有哪些资源不能进入合资公司？是否有闲职的资源需剥离？（按照二、三厂改制的经验）6．四厂是否进入合资公司，四厂本身...
访谈问题－雷允上访谈人员问题党委书记1．主要负责的工作。2．雷允上的决策模式：重大决策由哪个机构来决定（重大投资决策，日常经营决策）。总经理办公会成员。在重大决策时更倾向于集权还是分权？3．雷允上改制时遇到的比较大的困难是什么？（人员，资产剥离，业务整合）当时人员是如何安排的？4．目前职工是否已经买断身份？职工是否与公司重新签署了劳动合同？5．苏州市政府对雷允上有哪些扶持政策？6．远大集团对雷允上有...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口党委书记夏彬然被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者夏彬然党委书记2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况负责营口办公室工作，为名义副总裁，已退休，下属只有一人。主要工作是与当地政府对接。曾在开发区物价局工作，做宣传、文化、行政各方面工作。退休之后，华翔因为缺少一位社会政府协调能力比较强的人，就到了华翔。曾任董事长助理、行管部经理。集...
2002年1月31日上午10：00天路公司党委书记何书记13908983036新华信天路项目组：孟楠、倪龙腾何书记：1、原党建工作比较薄弱。三讲后，成立正式党委，工作逐步改进些。去年成立党委。现只有一个党办，一个办事人员。2、党管干部。人事的事各管各的，比较混乱。3、准备成立一个纪委。监事会监董事会，纪委要监督党员干部及分公司的纪检。4、党委抓企业文化建设，如“凝聚力工程”、“周转房工程”。搞好团结工作，经营班子一股绳...
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司纪委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
