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浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第二周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:18/06---24/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第一周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:12/06---17/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
1初稿机密–请勿外传组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则武烟集团特殊原则目标模式设计一般原则–需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高–供给：市场驱动，以供应链管理为核心–建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场–具有计划性和生产指标控制的独特性–原料使用滞后2年–原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累烟草行业特点–业务体系...
©2004Capgemini-Allrightsreserved©2004Capgemini-Allrightsreserved2005年05月武烟集团总部流程诊断项目建议书保密资料–请勿外传2目录项目背景对武烟集团项目需求理解项目实施方法项目组织附录－凯捷公司简介保密资料–请勿外传3项目背景保密资料–请勿外传498910501200140016502100050010001500200025001999年2000年2001年2002年2003年2004年334033973402346735813747310032003300340035003600370038001999年200...
1初稿机密–请勿外传武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力•武烟集团公司战略中的远景目标基本清晰•3-5年目标：产销量300万箱以上，利润25亿以上，综合排名行业前五名•2015年目标：产销量500-600万箱，利润60亿元以上，国内领先，国际一流•由于武烟集团是单一业务...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
1初稿机密–请勿外传目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的外部变化•WTO的影响•卷烟进口关税从70％降到20％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低，内资香烟成本面临巨大压力•外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟•特种烟草专卖零售许可证不复存在•国家整合烟草工业企业•培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌•国家专卖局取消了香烟区域代码...
1机密–请勿外传战略管理职位职责高级管理层•确定战略目标•审批长期战略计划和年度计划•审批绩效指标•审批执行指标分析结果和战略调整建议企业管理部•进行内外部环境分析•提出初步战略目标•制定长期战略规划•制定年度计划，并敦促各部门执行•制定绩效指标•战略执行过程中的监控，对执行指标进行分析•战略回顾，分析，提出调整建议•搜集各部门的建议，确定方案后负责通知各部门平级职能部门或下属业务单元•制定部门...
1机密–请勿外传武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控武烟集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程•供应管理•生产管理•技术管理•市场管理•品牌管理•战略管理•计划预算•财务管理•投资管理•人力...
