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  • 产业战略整体定位初稿110-修订.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场的总体特征3装备制造业的整体特征机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系分析和企业内部能力评价结论要点(续二)相关市场需求未来发展趋势4高科技化5个性化6专业化低成本7机械...

    2025-05-01911.69 MB46
  • 产业战略整体定位初稿100-目录.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场的总体特征3装备制造业的整体特征机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系分析和企业内部能力评价结论要点(续二)相关市场需求未来发展趋势4高科技化5个性化6专业化低成本7机械...

    2025-05-011011.57 MB46
  • 产业战略整体定位初稿090.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿080.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿070.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿060-HUANG.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿050-HUANG.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿040.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿030.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

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  • 产业战略整体定位初稿080.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

    2025-05-011821.07 MB45
  • 产业战略整体定位初稿070.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

    2025-05-011911.07 MB35
  • 产业战略整体定位初稿060.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

    2025-05-01811.07 MB45
  • 产业战略整体定位初稿050.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

    2025-05-011851.06 MB16
  • 产业战略整体定位初稿040.ppt

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    机械科学研究院(集团)战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...

    2025-05-01152732.5 KB10
  • 产业战略整体定位初稿.ppt

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    战略整体定位:成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者,并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标:整合现有产业,成立以中央研究院为支持,以京内核心企业为主体,以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系,为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持,同时建立扶优培强政策,为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持:建立强有力的财务管理体系;建立科学的投...

    2025-05-0115838 KB21
  • 整体战略考虑02.doc

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    江苏广电初步战略设想第一层面:战略逻辑面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、北广集团、湖南电广等实力企业的竞争,江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略,以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力,在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营,在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸。1)聚焦的业务战略在中国广电的转型变革期,江苏广电通过业务范围的收缩将有限...

    2025-05-0119560 KB16
  • 业务流程重组(整体)及IT规划解决方案.ppt

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    涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案新华信管理顾问咨询机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页总体规划,稳步实施25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录•业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善•业务流程的基本组成单元是业务活动,业务活动可以分为:–增值性–非...

    2025-05-01121766 KB25
  • 系统实现整体设计.doc

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    生产运营及综合报表系统整体方案设计系统定位在基础数据采集—汇总生成报表—汇总到综合报表系统!(一)生产信息系统部分:1、计划部分方针目标:由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。计划员录入界面中添加上报功能,集团接收到各个子公司上报来的数据,集团计划部修改后下发到子公司生产计划部。月度计划:内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划...

    2025-04-238025.5 KB23
  • 整体报告.ppt

    整体报告.ppt

    2001年9月18日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿,并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可,请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议(草稿)一、行业分析二、中远工业(涂料部分)现状分析三、中远涂料集团发展战略四、灯塔涂料公司现状分析五、中远涂料集团的组织结构和管理模式目录3全球涂料市场呈平缓上升态势,而亚太地区尤其是中国则以更快的增长...

    2025-03-08160328 KB20
  • 租赁市场整体研判1.0版-lyp-0919.ppt

    租赁市场整体研判1.0版-lyp-0919.ppt

    1本报告包括以下5个部分¶浙租现状诊断(结论)¶租赁市场整体研判(结论)¶细分市场分析(结论)¶标杆企业比较(结论)¶浙租战略走向总体建议(结论)2中国租赁行业经历了起步发展期和低谷期,目前正在复苏之中中国国际信托投资公司引进租赁方式第一家合资租赁公司中国东方租赁公司成立同年7月,第一家金融机构性质的租赁公司中国租赁公司成立租赁公司成立最密集的年份,共成立8家合资租赁公司以及多家金融租赁公司受宏观经...

    2025-03-06181197 KB41
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