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发展计划–大客户经理一般资讯大客户经理姓名：年龄：大客户经理任期：客户/客户群编码:评估期（季度/年）：____/______填表日期（年/月/日）：_____/___/____发展重点――1详细说明发展需求和具体行为，以确保根据业绩评估、职业志向和事业发展道路，获得效益的改进。重要/预期的利益__________________________________________任务/活动例如，有关工作或任务、内部或外部培训或有待完成的其他项目责任哪些人参与了...
业绩评估–大客户经理McKinseyCo.12大客户经理业绩评估定性评估标准（供参考）业绩评估表–大客户经理建立和保持客户关系标准：评估：1.不满意大客户经理没有满足要求――明显需要改进2.满意大客户经理满足了一些要求――有改进的空间和进一步发展的需求3.好大客户经理满足了大多数要求4.杰出大客户经理经验丰富，超过了要求――其他人的角色典范客户关系的质量与客户协作有困难――被认为是傲慢和过度注重本公司的需求。与客户...
业绩评估表–大客户经理一般信息大客户经理姓名：年龄：大客户经理任期：客户名称：1.6.2.7.3.8.4.9.5.10.评估期（季度/年）：____/______填表日期：（年/月/日）：______/___/___客户长期目标、情况及个人目标（由大客户经理和主管经理在评估开始时填写）I.客户目标简短介绍客户目标/计划和现阶段基本任务II.客户情况（例如客户历史、战略性重点、客户具体问题、机构的支持）III.一致同意的下阶段个人发展计划继续发展的优势发...
客户满意度调查问卷一般资讯――由大客户经理填写大客户经理姓名：客户/客户群编码：客户名称：评估期（年）：客户地址：由评估人填写评估人姓名：签名：日期（年/月/日）：________/___/___I.根据您在上述时期与大客户经理的直接接触和您的观察，请使用下列问题和4分制对客户经理进行评估：0=缺乏资料进行评估；1=不满意；2=满意；3=好；4=杰出大客户经理表现出的特点和技能打分(0-4)评论、观察和举例1.大客户经理对我们的行业...
