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-1-Changhong-5-8-x飞利浦是欧洲最大的电子集团。经过90年代中期的艰苦调整，近几年来集团发展非常迅速飞利浦电子集团的销售额[百万美元]飞利浦电子集团的净收益[百万美元]23,80725,30227,14029,70830,50119941995199619971998资料来源：DanaChasePublicationInc.9661,1452,6066,063-268每年6.4%每年6.4%每年58%每年58%19941995199719981996-2-Changhong-5-8-x飞利浦在世界电子业也处于领先地位，并且其净收益远高于其他竞争者1...
B.StrategicimplicationsofChinasWTOentryforforeigninvestorsWhatistheimpactofthechangesintariffandnon-tariffbarriersonthecompetitivepositionandprofitabilityofforeigninvestorsinChina?Whichstrategicoptionsdoexisttocopewiththenewsituation?AndwhichnewchanceswillpossiblyemanateforlatecomersandnewcomersamongtheforeignfirmswhichhavenotyetbuiltasignificantpresenceintheChinesemarket?Letusfirsthavealookont...
1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF.多元化投资业务发展规划2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF1.多元化投资业务的使命3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants多元化投资业务的使命•培育新兴产业，成为中纺总公司持续发展的“发动机”定位•培育1~2个战略业务•销售额到达10亿人民币•对总公司的销售收入贡献度到达10%目标(2006年）4BJS-4301-05510...
1Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterE2.纱布业务发展规划2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterE2.1纱布业务板块的使命3Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter中纺纱布业务未来5年的使命是在巩固利润的基础上维持一定的业务基础目标：在2006年实现5亿元销售收入和2千5百万销售利润•棉坯布•化纤坯布•特种布•棉纱•化纤纱•特种纱产品构成•品质稳定•价格有竞争力•规格多样化•满足特殊要求市场需求•美欧配额市...
1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsD.战略业务发展规划2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsD1.成衣业务发展规划3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsD1.1成衣业务使命4BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants在成衣业务方面，中纺应在未来5年成为一个提供全面服务的服装生产商，并使成衣业务成为整个中纺的支柱产业中纺成衣业务...
1Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter中国纺织品进出口总公司战略发展规划–讨论稿–中国纺织进出口总公司北京，2001年7月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterA.项目概览与战略摘要3B.集团愿景与战略目标10C.集团战略规划20D.战略业务发展规划36D1成衣业务发展规划37D2面料业务发展规划124E.主要业务发展规划162E1原料业务发展规划163E2纱布业务发展规划F.多元化投资业...
发展计划–大客户经理一般资讯大客户经理姓名：年龄：大客户经理任期：客户/客户群编码:评估期（季度/年）：____/______填表日期（年/月/日）：_____/___/____发展重点――1详细说明发展需求和具体行为，以确保根据业绩评估、职业志向和事业发展道路，获得效益的改进。重要/预期的利益__________________________________________任务/活动例如，有关工作或任务、内部或外部培训或有待完成的其他项目责任哪些人参与了...
业绩评估–大客户经理McKinseyCo.12大客户经理业绩评估定性评估标准（供参考）业绩评估表–大客户经理建立和保持客户关系标准：评估：1.不满意大客户经理没有满足要求――明显需要改进2.满意大客户经理满足了一些要求――有改进的空间和进一步发展的需求3.好大客户经理满足了大多数要求4.杰出大客户经理经验丰富，超过了要求――其他人的角色典范客户关系的质量与客户协作有困难――被认为是傲慢和过度注重本公司的需求。与客户...
业绩评估表–大客户经理一般信息大客户经理姓名：年龄：大客户经理任期：客户名称：1.6.2.7.3.8.4.9.5.10.评估期（季度/年）：____/______填表日期：（年/月/日）：______/___/___客户长期目标、情况及个人目标（由大客户经理和主管经理在评估开始时填写）I.客户目标简短介绍客户目标/计划和现阶段基本任务II.客户情况（例如客户历史、战略性重点、客户具体问题、机构的支持）III.一致同意的下阶段个人发展计划继续发展的优势发...
家用空调报告：第三部分纲要一、关于零售终端的问题1、内容：目前市场上家用空调的零售终端分为：（1）百货商场（传统意义的大商场，百货店）（2）超市（如家乐福等）（3）综合家电商场（如国美，永乐等）（4）空调专营店（5）白色家电专卖店（如海尔专卖店等）（6）其它终端海尔比较追求销售渠道的扁平化，拉进与终端零售的距离，在全国主要依靠（1）和（5）来进行空调销售。但是从目前市场的反映来看，（3）和（4）是目前市场...
