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云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》（讨论稿）北大纵横管理咨询公司大朝山之道二零零二年十月目录行动宣言：未来始于今天第一章：基本理念第二章：基本经营政策与规划第三章：安全生产政策第四章：基本组织政策第五章：人力资源政策第六章：物质文化第七章：附则北大纵横管理咨询公司1大朝山之道行动宣言：未来始于今天成功自有道，成功之道各不同。伟大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。...
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部外委检修管理制度Q/239-2.01.4.01-20011.主题内容与适用范围1.1根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量验收工作。1.2本制度主要规定了大朝山水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实施细则。1.3本制度适用于大朝山水力发...
大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密组织结构的调整需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计目标与战略技术规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化...
大朝山调查问卷战略与组织问题：1．您了解公司现在的发展规划吗？了解一般不太了解不知道12342．您认为公司未来发展方向应是：1．（）单一经营，把主业做大做强2．（）依托主业，向相关多元化发展3．（）抓机会，向无关多元化如新兴行业发展4．（）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位5如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法3．您认为大朝山过去取得成功的原因是1．（）创业人员艰苦工作2．（）投资控制...
大朝山调查问卷战略与组织问题：1．您了解公司现在的发展规划吗？了解一般不太了解不知道12342．您认为公司未来发展方向应是：1．（）单一经营，把主业做大做强2．（）依托主业，向相关多元化发展3．（）抓机会，向无关多元化如新兴行业发展4．（）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位5如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法3．您认为大朝山过去取得成功的原因是1．（）创业人员艰苦工作2．（）投资控制...
第二部分：企业文化与员工满意度调查问卷一、企业文化调查问卷1、以下1—24题为企业文化方面的问题，每道题只能选择一个答案。2、注意：本部分的答案统计结果只能分别为六个，即六个A、六个B、六个C、六个D，多选或少选均无效。3、请务必将答案填在首页指定的专用答题卡或表格中，填在题目中相应位置的答案无效。答题卡题号可供选择答案最具优势比较占优势不太占优势最弱1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11...
电厂经营是大朝山的薄弱环节电力经营与电厂生产脱节电力经营与电厂生产脱节•目前的电力经营部基本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文•电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生，对电价测算不利•和生产沟通不足由建设到经营的角色转换由建设到经营的角色转换•建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强外部不利因素外部不利因素•作为外来投资身份的独立发电商受歧视人员配置问题人员配置问题•目前...
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
