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黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于集团公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培...
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜由组织人事部负责。第四条发布...
黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。二、审计机构和人员第二条内部审计机构：集团公司财务审计部和经营管理部。集团公司审计工作由财务审计部统一向集团公司总经理负责，经营管理部配合完成经营审计部分的工作。集团公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系...
黑龙江辰能集团公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。专家库是由集团公司投资管理部发起建立的，通过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。第三条专家库的功能。集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能...
黑龙江辰能集团公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。项目库由集团公司投资管理部建立，并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为集团公司及其客户提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保集团公司及其客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。第三条项目库的功能。对经过投资管理部业务人员筛选的项目进行整理...
黑龙江辰能集团公司会议管理办法第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。第二条总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经...
黑龙江辰能集团公司外派人员管理制度第一条外派人员指受集团公司委派，代表集团公司权益，出席集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司董事会、监事会的人员，包括外派董事（含董事长、副董事长）、外派监事（含监事会召集人）。第二条外派人员由集团公司组织人事部考核总经理任免。外派董事、监事由集团公司高管或经营管理部人员出任。第三条外派人员的劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬、福利等接受集团公司统一管理。第四...
黑龙江辰能集团公司派出人员管理制度第一条派出人员指集团公司正式员工根据工作需要派到集团公司全资子公司控股子公司、参股公司工作的人员。包括派驻企业经营班子成员和财务负责人。第二条派出人员由集团公司组织人事部考核，总经理批准。派驻企业经营班子成员由集团公司部长及以上人员出任。第三条派出人员在派出期间，集团公司保留其人事档案关系。第四条派出人员在派出之日起，其工资、福利待遇按派驻企业标准核定并由其承...
黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；3．监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益二、预算的期间1．预算年度为每...
黑龙江辰能集团公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于集团公司、事业部、全资子公...
黑龙江辰能集团公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是：集团公司本部、事业部的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使的重大决策权。（一）集团公司本部的重大决策主要内容为：金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。须经集团公司董事会批准。（二）对事业部行使重大决策权的主要内容包括以下三方面：1．事业部的重大投融资决策。事业部所有的境外投资及合作项目、单项投资金额1000万元人民币以...
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度第一条为了使集团公司本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、参股公司、事业部的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对各子公司、参股公司、事业部经济运行的对策和建议，特制定本管理制度。第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条集团公司本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面（一）经济运行分析1．...
黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理应遵循下列原则1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能...
黑龙江辰能集团公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部...
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集团公司本部为不含...
目录黑龙江辰能集团公司组织结构图................................................................................2黑龙江辰能集团公司部门职责说明............................................................................4战略决策委员会职责.............................................................................................4财务审计委员会职责..................................................
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