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信息课职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：信息人员职位代码：所属部门：信息课直接上级部门：信息课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：1汇报关系：信息课课长关键业绩指标（KPI）：销售统计数据、信息处理、客户服务质量主要职责战略：制定公司内部信息发展战略，确定客户服务章程业务计划和业务发展:1．根据各DC的销售报表制定月度、季度、年度销售统计2．根据公司的总体营销战略...
司机职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：司机职位代码：所属部门：配送组直接上级部门：配送组平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：3本职位人数设置：1汇报关系：配送主管关键业绩指标（KPI）：配送完成率、车辆使用主要职责总体工作目标：司机负责车辆的使用及维修，确保配送任务准时、高效地完成。司机向配送主管汇报。教育程度；高中以上文化程度经验：三年以上驾龄其他要求：（知识、技能、态度）基本的...
市场推广员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：市场推广员职位代码：所属部门：业务组直接上级部门：业务主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：N本职位人数设置：N汇报关系：业务主管关键业绩指标（KPI）：网点数量，销售额，客户满意度主要职责总体工作目标：市场推广人员负责分销、助销、促销等到所覆盖的终端零售商以达到相应的零售标准及销量、收款目标，并和所覆盖客户建立良好的合作关系。市场推广...
企划人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称:企划人员职位代码：所属部门：企划课直接上级部门：企划课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：4汇报关系：企划课课长关键业绩指标（KPI）：渠道与价格策略、市场分析、业务实施计划主要职责战略：制定市场战略规划，业务实施计划业务计划和业务发展:1．根据市场的变化及时提出研究报告2．根据公司总体营销战略和市场研究制定市场战略规划并...
物流人员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：外部物流人员职位代码：所属部门：物流部直接上级部门：物流部经理平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：5本职位人数设置：2汇报关系：物流部经理关键业绩指标（KPI）物流成本、配送的及时性和准确性主要职责1、协助制定公司年度的整体及各DC的物流规划目标或优化目标；2、负责从供应商到各物流中心或DC整体物流线路规划和调整，DC之间的日常调运的物流路线和运输...
IT人员职位说明书编制日期：2002.10.31职位名称：IT人员职位代码：所属部门：信息管理部直接上级：IT主管平行关系：各部门科长直接下级职位：本部门员工总数：2职位数量：1汇报关系：信息管理部经理关键业绩指标（KPI）：主要职责1、根据公司发展要求制定各阶段的信息系统规划方案2、提供可行的信息化建设投资方案，合理进行资金支出预算。3、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；4、计算机硬件的安装、调试...
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日，萧山机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶企业组织设计的一般原则¶普通市场渠道的组织结构¶职位说明书3©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved企业组织的定义及基...
普通市场渠道组织结构与职位说明报告2002年11月10日，萧山机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶企业组织设计的一般原则¶普通市场渠道的组织结构¶职位...
新奥置业集团职位说明书讨论稿2003年3月新奥置业职位说明书（讨论稿）目录总经理职位说明书规划营销副总经理内部项目副总经理区域公司总经理本地项目部经理规划开发部经理经营管理部主任营销中心经理人力资源部主任财务部主任总经理办公室主任技术质量部经理物业公司总经理贵宾楼总经理总经理职位说明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广...
1234511.522.533.544.55国际职位评估体系使用手册1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一个影响层面上究竟有多少人来具体实现这个目标？贡献影响职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了上一级...
