拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
管理系列高级职等职位名称评分原年薪原年收入执行副总87.314.714.2营销副总85.115.114.9生产副总83.414.614.1财务总监75.813.212.9人力资源总监66.412.011.567.6管理系列中级职等职位名称评分原年薪原年收入生产一部经理84.913.213国际营销中心总监80.5技术开发部经理77.610.210技术开发部副经理76.29.79.4物资采购部经理74.95.04.8财务管理部经理72.5品质保证部经理71.64.94.6国内营销中心总监71.512.011.8生产二部经理70.65.6...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总...
管理系列初级职等职位名称评分原年薪原年收入过程保障科科长80.74.84.6成品验收科科长76.64.84.6内球笼过程保障组组长69.12.11.9内球笼总成验收组组长68.1外球笼装配验收组组长65.52.22.1零部件产品验收组组长65.42.32.2零部件探伤组组长60.52.42生产准备科科长82.12.72.4内球笼工段长80.63.53大流通工段长80.43.12.678.32.92.4生产物控科科长76.03.83.6设备管理科科长75.3工装车间主管72.62.51.8热处理工段长72.52.22.0装配工...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书培训2003年3月仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。2培训师介绍北京远卓管理咨询公司凯德置地管理咨询公司葛凤玲远卓管理咨询公司顾问咨询业经验咨询业经验人力资源管理工作经验人力资源管理工作经验北京威克特电器集团北京李宁体育用品有限公司清华大学国际工商管理硕士北京工商大学工业企业管理工程学士教育背景教育...
组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书职务名称：董事会秘书设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室•组织筹备董事会会议和股东...
1组织结构、职位说明书与KPI业绩考评2000年7月2董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书财务总监常务副总3职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预算•公共关系•档案管理•合同...
2000-5-11组织结构、职位说明书与KPI业绩考评2000年7月董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书财务总监常务副总职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预算•公共关系•档案管理...
开单确认员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：开单确认员职位代码：所属部门：门店组直接上级部门：门店主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：1本职位人数设置：1汇报关系：门店主管关键业绩指标（KPI）：订单有效性主要职责总体工作计划：开单员负责订单确认及执行、监督，掌握零售计划的制定。开单员向门店主管汇报。教育程度：高中以上文化程度经验：半年以上订单管理经验其他要求（知识、技能、态度...
接待员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：接待员职位代码：所属部门：门店组直接上级部门：门店主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：2汇报关系：门店主管关键业绩指标（KPI）：客户满意度主要职责总体工作计划：接待员负责门店内整理货架、摆放堆头、陈列等工作以达到相应的零售标准，负责进店客户的日常接待工作并与其建立良好的关系。接待员向门店主管汇报教育程度：高中以上文化程...
调度员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：调度员职位代码：所属部门：配送组直接上级部门：配送主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：配送主管关键业绩指标（KPI）：配送计划及时、准确度主要职责总体工作目标调度员负责配送计划的具体执行，掌控全过程。调度员向配送主管汇报教育程度：高中以上文化程度经验：一年以上企业货物调度发运经验其他要求（知识、技能、态度）极...
仓管员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：仓管员职位代码：所属部门：门店组直接上级部门：门店主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：3本职位人数设置：1汇报关系：门店主管关键业绩指标（KPI）：帐、卡、物一致性，出入库管理、安全、卫生主要职责总体工作计划：仓管员负责仓库的日常运作及管理。仓管员向门店主管汇报。教育程度：高中以上文化程度经验：一年以上仓库管理经验其他要求（知识、技能、态...
综合后勤职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：综合后勤职位代码：所属部门：办公室直接上级部门：办公室主任平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：后勤保障主要职责1、公司低值易耗品等办公用品的采购、领用等管理工作，并做好资产台帐；2、根据各部门及上级领导要求，保质保量及时服务好各部门；3、负责本部门合同签订、费用支付、传真件收发等...
行政文秘职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：行政文秘职位代码：所属部门：办公室直接上级部门：办公室主任平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：行政效率主要职责1、根据总经理规划，收集各部门工作报告2、合理安排工作日程，并对各项指示、决策进行登记和实施监督3、收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行情况和其他外部与经营相关信息4...
审计员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：审计员职位代码：所属部门：办公室直接上级部门：办公室主任平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：2汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：主要职责1、各DC区域中心财务、税务及库存管理等规范运作审计检查；2、各DC区域中心日常规范运作审计监督检查；3、对检查中发现的问题提出处理意见并督促相关部门整改直至完毕；任命方式由办公室主任任...
人事主管职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：人事主管职位代码：所属部门：办公室直接上级部门：办公室主任平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：人才供应率培训实施效果主要职责1、组织制定公司总体人力资源战略2、主持制定公司挂历规章制度，并监督执行3、制定月度、季度、年度人力资源管理计划4、制定公司良性绩效考核体系激励机制、薪酬制度...
IT计算机职位说明书编制日期：2002.10.31职位名称：IT计算机职位代码：所属部门：办公室直接上级：IT主管平行关系：各部门科长直接下级职位：本部门员工总数：2职位数量：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：主要职责1、根据公司发展要求制定各阶段的信息系统规划方案2、提供可行的信息化建设投资方案，合理进行资金支出预算。3、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；4、计算机硬件的安装、调试、辅...
品管员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：品管员职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：品管课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：7本职位人数设置：1汇报关系：产品课长及产品部经理关键业绩指标（KPI）产品质量的稳定程度主要职责1、负责产品质量管理体系的制定、运行和优化，提高运营效率和质量保障度2、负责对供货方的质量管理体系的审核、认证。3、负责对供货方各道工序的标准体系，质检方法...
采购员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：采购员职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：采购课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：7本职位人数设置：4汇报关系：采购课长用产品部经理关键业绩指标（KPI）制造厂商的质量、数量、优惠条件主要职责1、负责公司产品的集中统一采购。2、负责制造商的发展、评选建议及管理3、协助采购课的管理标准的制定、优化4、制定统一的采购合同、定货单5、集取制造...
信息员职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：信息员职位代码：所属部门：信息课直接上级部门：信息课课长平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：4本职位人数设置：1汇报关系：信息课课长关键业绩指标（KPI）：销售统计数据、信息处理、客户服务质量主要职责战略：制定公司内部信息发展战略，确定客户服务章程业务计划和业务发展:1．根据各DC的销售报表制定月度、季度、年度销售统计2．根据公司的总体营销战略开...
