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202555年月日星期一济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报济南舜华园建设发展有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月BothwitzConsultingBothwitzConsulting议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍BothwitzConsultingBot...
＜职位评估因素表＞问题整理时间：2002年6月1日星期六地点：汇仁公司会议室会议内容：岗位评估培训及对标杆岗位进行评估参会人：汇仁岗位评估委员会（汇仁七序列以上干部）、九略人力资源项目组现仅对＜职位评估因素表＞提出的问题进行整理。因素一：知识技能1.“知识”列表述不准确，高中教育应和中专放一起；2.不要放在一起，要分开搞，如：大专、本科、硕士和博士3.总裁办：外事专员与“经验”行相对应的是哪一个？蔺：按表...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年内部文档，注意保密1/8远卓管理顾问＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型I、判断力A、分析/预见能力A1：�熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：�熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；�能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型内部文档，注意保密1/9远卓管理顾问I、判断力A、分析/预见能力A1：熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
国际职位评估系统2003年12月上海机密本文内容由美世公司整理，仅供美世内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”44职...
国际职位评估系统2003年7月上海-----培训资料机密本文内容由远卓管理顾问整理，仅供远卓内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“...
人际关系技能1.基本：与他人相处时，只需具备一般的礼貌与效率。2.重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度（管理的跨度，管理领域的难度、复杂度）N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务，并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同...
人际关系技能1.基本：与他人相处时，只需具备一般的礼貌与效率。2.重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务，并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同类在运作或观念/思想上需要整合或协调各项...
审计部职位说明书审计部（2-1）职位名称：审计部经理设立日期：2001－09－19职务代码：SJ-01部门：审计部职责：●负责领导本部门员工履行审计监督职能，审查公司经济活动的合法性、真实性，完成公司领导交付的其他审计任务。业务：●负责公司各项经济合同的审验●负责公司内部廉政建设●负责各项经济支出的审计，合理使用公司资金●负责审计部门员工的审计培训●负责本部门与其他部门的联系协调●负责制定审计策略和程序，完备...
河南天明广告公司客户部职位说明书客户一部（5-1）职位名称：客户部经理设立日期：2001－09－24职务代码：KH-01部门：客户一部职责：●本着对公司负责的精神，以公司业绩目标为导向，带领部门员工通过全力以赴地完成郑州市户外媒体的销售，来完成公司交办部门的业绩指标，并迅速占领市场份额；同时做好统一对外宣传企业文化，树立公司品牌形象的责任。业务：●负责部门业绩指标的完成和随时监控其进展情况●负责市场销售信息管...
河南天明广告公司户外开发部职位说明书户外开发部（A-B）职位名称：户外开发部经理（开发总监兼）设立日期：2001－09－19职务代码：HW-01部门：户外开发部职责：●负责领导本部门员工制定公司户外媒体开发战略和实施计划，为客户部门提供充足的户外媒体资源，支持建立户外媒体信息档案，作好媒体档案信息的及时更新业务：●制定公司所有户外媒体发展战略，制定公司户外媒体具体开发计划，监督部门员工具体落实，带领部门员工共...
河南天明广告公司财务部职位说明书财务部（A-B）职位名称：财务总监设立日期：2001-9-19职务代码：CW-01部门：财务部职责：●围绕公司的发展规划和总体目标，以提高经济效益为中心，组织编制本公司的各种财务成本预算和银行借款等筹资计划，并组织贯彻实施、控制、分析、考核，负责拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金业务：●负责编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金●负责进...
河南天明广告公司办公室职位说明书办公室（A-1）职位名称：办公室主任设立日期：2001－09－19职务代码：BGS-01部门：办公室职责：●负责领导本部门员工做好公司良好的后勤平台工作，支持公司业务发展业务：●负责办公室日常工作处理的决定●负责与外部派出所、办事处等单位关系的协调●负责公司内部的行政及后勤事务的协调●负责公司车辆的管理人事：●决定本部门员工的职位配置，职位说明书和业绩考评指标，制定办公室员工考核...
1附件一：部门职能及职位说明书二零零一年二月二零零一年二月2西北实业组织结构图组织结构人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理...
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站...
西北实业职位说明书职务名称：秘书部门：总裁办职务代码：职责：负责公司管理制度的拟定、有关材料及文件的撰写负责拟定公司管理制度负责流程的更新及制度文件的调整组织公司各部门编制年度工作计划，年终工作总结并负责全公司年度计划的编写、年终工作总结的撰写负责公司有关材料的撰写组织协调公司预算、发展规划的拟定工作公司收文的处理及督促执行公司文件的拟定、审核完成领导交办的其它工作组织关系：向...
1附件一：部门职能及职位说明书二零零一年二月二零零一年二月2西北实业组织结构图组织结构人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理...
1说明编写原则:部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总...
