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中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-24修订状态：A/0工作名称：行政办公室主任直接上级：副总经理直接下属：副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本部的行政、设备、文档、服装、劳保、办公用品、青年公寓、综合治理等工作，协调与其它单位关系。主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.对本室人员进行合理分工，合理安排有关人员的日常工作。2...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室调配员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-21修订状态：A/0名称：调配员直接上级：人事劳动室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：起草本部经营责任考核办法、员工的职称管理及考核办法、员工调配、干部考评工作，劳动合同书的管理。主要职责和责任业管理工作业●期望绩效具体任务1.1.根据公司下达的生产经营计划，结合本部实际起草各基层部门、成都营业部、长沙营业部...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室劳资员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-20修订状态：A/0名称：劳资员直接上级：人事劳动室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：完成市场营销部范围内每月员工工资的调整、津贴及各种补贴的发放、养老金、医疗保险、失业保险的核算，员工探亲、休假的办理工作，工资汇总表的上报。主要职责和责任业管理工作业期望绩效具体任务1.每月初，根据各基层单位考勤，定期对...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-19修订状态：A/0工作名称：人事劳动室主任直接上级：市场营销部总经理直接下属：劳资员、调配员工作分析时间:2002年12月工作概述：组织本室成员定期对市场营销部范围内所有员工工资、各项津贴、补贴等核发；干部聘用，本部门员工接收、调动、退休的办理；职称的申报、评聘工作，员工养老保险、医疗保险、失业保险的核发，临时工的招收及管理等...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室员工培训管理员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-14修订状态：A/0工作名称：员工培训管理员直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：对本部门员工培训工作进行统一计划、安排、协调、监督和汇总。主要职责和责任业务工作对本部门员工培训工作进行计划、安排和监督，并负责员工培训档案的建立,完善和管理。期望绩效具体任务1.根据公司有关的规章制...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室国际业务主管职位说明文件编号：XJ-PM-SC-12修订状态：A/0工作名称：国际业务主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：组织、协调和参与国际业务活动，进行商务谈判；参加国际航协活动并保持行业信息畅通。主要职责和责任业业务工作负责国际商务的谈判、签约准备；及时反馈商务信息，提交国际市场分析报告和合作建议；参与国际航协的行业...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-10修订状态：A/0工作名称：主任直接上级：市场营销部副总经理直接下属：国际、国内业务主管，培训主管、安全运行主管、协议主管、业务资料主管工作分析时间：2002年12月工作概述：组织科室成员国完成国际、国内业务管理、咨询、检查，就地面服务工作与代理方进行协调，组织、安排培训工作，订制、订购业务资料，搜集国际国内行业信息，监督安...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-07修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：售票处经理、行政办公室主任工作分析时间:2002年１2月工作概述：负责公司机票销售服务，行政管理工作。分管售票处,行政办公室。主要职责和责任业管理工作业负责货运处、行政办公室日常管理工作期望绩效具体任务１．根据分管部门的业务范围，合理安排有关人员的日常工作。２...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-06修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属:货运处经理、业务管理室主任、服务质量检查站站长工作分析时间：2002年12月工作概述：负责公司航空货运销售、货运代理人管理，国际、国内货物及邮件的进出港服务工作，本部安全生产、业务管理及旅客投诉的管理协调工作。分管货运处,业务管理室,服务质量检查站。主要职责和责任...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-05修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：客运处经理工作分析时间：2002年12月工作概述：负责组织公司市场营销，航线运价，运力调配，座位控制，市场预测、开发，客货包机，常旅客服务，新航线开辟等工作。分管客运处。主要职责和责任管理工作●负责客运处日常管理工作期望绩效具体任务1.根据客运处的业务范围，合理...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-04修订状态：A/0工作名称：总经理直接上级：公司总经理直接下属：副总经理、人事劳动室主任、财务室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织开发公司客货市场，合理安排航班，利用现有运力，完成公司下达的各项生产指标；全面负责本部行政、安全、服务、业务等管理工作。分管财务管理室、人事劳动室。主要职责和责任管理工作●负责市场...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部职位手册目录文件编号：XJ-PM-SC-01修订状态：A/0章节号标题文件编号0．0目录XJ-PM-SC-011．0市场营销部职能XJ-PM-SC-022．0市场营销部组织架构及隶属关系XJ-PM-SC-033．0市场营销部总经理职位说明XJ-PM-SC-043．1市场营销部副总经理职位说明XJ-PM-SC-053．2市场营销部副总经理职位说明XJ-PM-SC-063．3市场营销部副总经理职位说明XJ-PM-SC-074．0业务管理室职能XJ-PM-SC-084．...
职位说明书—文字处理员职位编号：职位名称文字处理员所属部门ISO组直接主管ISO组组长直接下属无编写日期2002年6月编写部门ISO组工作目的为了保障公司后勤服务工作，有效节约成本，在公司整体目标指引和部门经理的指导下，负责公司文字处理及相关保密工作，使公司业务正常有序的开展。工作职责绩效衡量职责一：为各部门提供支持性服务任务1：打字、复印，并做相关统计。绩优关键事件不良关键事件打字、复印不及时或出现差...
职位说明书——ISO组组长职位名称ISO组组长所属部门ISO组直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门ISO组直接下属职位名称人员编制1、文字处理员1工作目的分析并建立ISO9001质量管理体系，并为保障体系的有效运行和持续改进提供指导、检查与监督。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据ISO体系的要求建立公司的质量管理体系架构；2、负责指导、监督体系的有效运行，并组织有效的内部质量体系审核、管理...
职位说明书—综合分析、专项资金核算职位编号：职位名称综合分析、专项资金核算所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证企业资金使用效率和效益，根据企业年度计划工作安排，做好财务预算、财务分析工作，保证企业经营目标顺利实现工作职责绩效衡量职责一：为了保证公司经营目标的实现，组织财务预算编制及督促预算执行任务1：督促各部门做好各时期预算计划的编制；任...
职位说明书—银行出纳、软件操作职位编号：职位名称银行出纳（兼软件操作）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司资金安全、帐目清晰，根据企业年度计划工作安排，做好银行收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：认真审核各种银行报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2：严格按照会计制度处理各项银行结算业务，做好转...
职位说明书—现金出纳、往来结算职位编号：职位名称现金出纳（兼往来结算）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司正常的开发建设及运营，根据企业会计核算需要，做好现金收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：认真审核各种现金报销原始凭证，确保其正确性、合法性；任务2：严格按照会计制度处理各项收支业务，及时编制记帐...
职位说明书—成本核算、总帐报表职位编号：职位名称成本核算（兼总帐报表、固定资产等）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的根据国家有关会计制度规定，做好本企业会计核算工作，保证财务数据的及时、真实工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：正确计提各项税金、养老保险等基金；任务2：合理结转各项费用，正确计算开发成本；任务3：转帐凭证的编制...
职位说明书——财务部经理职位名称财务部经理所属部门财务部直接主管分管副总编写日期2002年6月编写部门财务部直接下属职位名称人员编制1、现金出纳、往来结算22、银行出纳、软件操作13、成本核算、固定资产核算、总帐报表、档案管理14、综合分析、专项资金核算1工作目的为保证公司资金使用的安全和效率，认真执行国家各项财政法规，建立财务管理、财务监督和会计核算体系，及时向公司管理者提供公司经营成果的信息，为公司战略...
职位说明书—专业设计工程师职位编号：职位名称专业设计工程师所属部门工程项目部（暂）直接主管工程项目部经理（暂）直接下属无编写日期2002年6月编写部门工程项目部工作目的负责公司开发建设项目的专业设计技术工作及设计控制，负责现场的技术问题处理，提出材料、设备的采购要求，保证项目的顺利实施。工作职责绩效衡量职责一：设计控制工作任务1：负责编制《设计任务书》任务2：对设计过程进行严格程序控制绩优关键事件...
