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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投资策划总监所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职位战略规划部经理、投资部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队战略规划部、投资部配备□无■建议权□决定权...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场总监所属部门市场传讯部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职位市场传讯经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司市场营销经理对职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人事行政总监所属部门人事行政部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职位人力资源经理、行政经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队人力资源部、行政部配备□无□建议权■决定权业...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务总监所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位总裁其它汇报职位董事会直接下级职位财务经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司财务部经理对职位产生影响...
中央平台旅遊產品業務部旅遊產品業務部總經理職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部總經理所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳工作地点旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位營運總監汇报职位營運總監直接下级职位旅遊產品業務部產品策劃經理人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数20人绩效□无□建议权◆决定权直接管辖团队配备□无□建...
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目旅遊產品業務部信息匯總員職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部信息匯總員(經驗豐富者可稱為資深信息匯總員)所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳,北京,上海,工作地点旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部產品策劃經理汇报职位產品策劃專員,採購專員直接下级职位沒有人员管理权限薪酬◆无□建...
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目旅遊產品業務部策劃專員職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部產品策劃專員(經驗豐富者可稱為資深產品策劃專員)所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳工作地点旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年9月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部產品策劃經理汇报职位旅遊產品業務部總經理直接下级职位沒有人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定...
中央平台旅遊產品業務部旅遊產品業務部產品策劃經理職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部產品策劃經理所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳、北京、上海、香港分公司工作地点公司旅遊產品業務部出差要求□无□偶尔◆经常□常驻版本号生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部總經理分公司的旅遊產品業務部直接上級為分公司總經理汇报职位旅遊產品業務部總經理直接下级职位旅遊產品業務部產品...
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目旅遊產品業務部採購專員職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部產品採購專員(經驗豐輔者可稱為資深產品採購員)所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳,北京,上海,香港工作地点公司旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年8月1日工作网络关系直接上级职位旅遊產品業務部產品策劃經理汇报职位旅遊產品業務部產品策劃專員直接下级职位沒有人员管理权限...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（高级经理）职位识别信息职位名称机票高级经理（营业）所属部门机票业务本部职位编号OPT2所在城市深圳工作地点机票市场营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外营业主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（高级经理）职位识别信息职位名称机票高级经理（采购）所属部门机票业务本部职位编号OPT2所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外采购主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（增值服务策划专员）职位识别信息职位名称增值服务策划专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位合作及增值高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场调研与市场情报专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生产品开发经理汇报职位业务研发高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（媒体合作专员）职位识别信息职位名称媒体合作专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位业务研发高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（合作及增值高级经理）职位识别信息职位名称合作及增值高级经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位业务拓展总监汇报职位业务拓展总监直接下级职位策划专员/项目经理人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数3绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（对外合作项目经理）职位识别信息职位名称对外合作项目经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位合作及增值高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业...
总部职位序号部门职位名称任职人数1行政总裁12副行政总裁13行政总裁助理1小计34投资策划部投资部经理15投资策划部投资策划总监16投资策划部投资高级专员17投资策划部投资专员18投资策划部战略规划部经理19投资策划部战略规划高级专员110投资策划部战略规划专员1小计711业务拓展部业务拓展总监112业务拓展部大客户经理113业务拓展部客户主任814业务拓展部大型活动经理115业务拓展部大型活动专员216业务拓展部增值服务与衍生产品...
职位评估结果职位信息序号部门职位名称1行政总裁12副行政总裁（运营）13副行政总裁（拓展）14行政总裁助理15投资策划部投资策划总监16投资策划部投资经理17投资策划部战略规划经理18投资策划部战略规划高级专员19投资策划部投资高级专员110投资策划部战略规划专员111投资策划部投资专员112业务拓展部业务拓展总监113业务拓展部大客户开发与管理经理114业务拓展部增值服务开发经理115业务拓展部会展活动服务经理116业务拓展部客...
中央平台职位July7职位信息序号部门职位名称人数1行政总裁12副行政总裁13行政总裁助理1小计34投资策划部投资策划总监15投资策划部投资部经理16投资策划部战略规划部经理17投资策划部战略规划高级专员18投资策划部投资高级专员19投资策划部战略规划专员110投资策划部投资专员1小计711业务拓展部业务拓展总监112业务拓展部大客户经理113业务拓展部增值服务与衍生产品开发经理114业务拓展部大型活动经理115业务拓展部客户主任816业...
如何撰写职位描述文件凯捷中国2005年5月©2004Capgemini-Allrightsreserved2职位描述文件是公司进行人力资源管理和开发的重要工具，是规范管理、提高工作绩效的基础招聘/调配绩效管理薪酬回报职业发展任职资格干部培养职位培训选择怎样的人？如何选？建立怎样的队伍？如何建？关键绩效怎样考核？怎样达成任职标准？员工何去何从？怎样报酬员工？职位评估评估依据？如何培训？怎样培训职位描述招聘/调配©2004Capgemini-Allright...
