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访谈记录时间被访谈人供应科被访谈人部门严永利职务采购员被访人联系方式访谈人张振兴记录人张振兴主要内容：Q：随意谈谈A：公司从开办以来,我进来一年多,开办以来不容易,白手起家,发财过程中,出现一些危机,管理方面出现问题:如,1、当领导的没有起到带头作用,生产一线车不考虑,主要是自己享受,甚至开到自己家，过路费，油都要公司出，下属不让回家，不平衡。考虑每个部门一部车,供应部门用车很难,车子空着就空着,有的时候宁可闲...
访谈记录时间被访谈人严建国被访谈人部门宁波办公室职务主任被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：办公室工作A：管报审报批，管外协，用品，副总管这些事，质检也是我们的工作，四证拿好以后才能开工，土地买来以后，就是新房产。内部给的支持还是不错的，垄断性部门，我只要讲出来，去宁波。Q：部门职责A：四个人，我是管外面，质检站也是我搞，办公用品等也是我管，还是理的比较顺的，小张主要是管内部。我在宁波有...
访谈记录时间被访谈人卢德轩被访谈人部门宁波项目区职务技术副总工被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：和其他公司对比？A：一、从人员素质来讲，比以前要低，专业和技术能力要弱。引进的人会根据能力。公司在用人方面还可以，待遇还是在不断完善，生活、住房解决的还可以。二、管理方式有一点落后，有点家长式、集权式的管理。目前公司发展得比较大，从整个公司集团模式来看，整个一套全是自己的，最好能分开，集团...
访谈记录时间被访谈人胡向华被访谈人部门宁波项目区职务施工员被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：整体对这个公司的感觉怎样A：这么大公司有很多人，我在这里工程的质量意识退化了，我刚来了，他们不愿听我们的，在工地上技术有很多，他们都是老革命，不论哪个公司，施工员说了都是听得，我管质量、进度、技术、钢筋都要管，在这个公司这里的弱处我们认为应当是这样，技术的不能管管生产的，项目经理很多也是没用的...
访谈记录时间被访谈人陈峰平被访谈人部门开发部职务图纸、方案被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：以前在工地，后来到房产工程科，又去工地，后来又回开发部，开发部部主要职能是进行拿地、买土地，图纸设计，施工检查，图纸变更，咱们主要是审查审定图纸，图纸、方案、和设计院联系，主要是技术把关。对开发这一块，主要是技术、使用功能（如外立面、装饰材料、标准）的问题只有开发部能够进行修改，策划买...
