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市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗调整至业务科，将行政管理职责调整到新增的行政助理岗4由销售一部部长直接管理5销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责6北京地区销售负责人职责不用调整7职责不用调整8销售二科销售二科主管职责不用调整9业务科业务科主管职责不用调整10教育担当职责不用调整11施策担当职责不用调整销售二部增加组织编制公共关...
经营管理本部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状1经营管理本部本部长总务部2总务部部长3总务科总务科主管4办公用品及电讯管理岗5消防、安全岗6仓库管理岗7车辆科车辆科主管8司机岗人事部9人事部部长10人事科人事科主管11薪酬管理岗所有职责12人事管理岗（新增岗位）福利厚生科13招聘培训岗职责四：负责管理公司员工档案14法务管理岗职责一：负责劳资合同工作15本地保险管理岗职责三：福利工作16外埠保险管理岗其他人员...
工场岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1工场长职责不用调整2工场翻译职责不用调整生产部3生产部部长4工程担当职责不用调整5生产科生产科主管职责不用调整，学历由大专及以上调整为本科及以上6LL职责不用调整，学历由高中及以上调整为大专及以上7SBL职责不用调整，学历由高中调整为中专及以上8充填包装岗职责不用调整，学历由高中调整为中专及以上9制造科制造科主管职责不用调整，学历由大专及以调整上为本科...
复杂环境的生产组织模式近几年来，因为出口竞争加剧，渠道大客户的挤压，很多制造企业所面临的环境逐步恶化，受客户和原材供应商两头的压榨，时刻面对订单紧迫、不断变更、材料延期的影响，生产组织和库存压力都很大。而如今，进一步受外围环境的影响，很多制造工厂甚至不得不面临转型的压力。在这种复杂的环境中，企业要如何重新站起来，笔者就自己国际大客户和供应商两头夹击的折磨中，和所经历企业转型的摸索、实践经验，系...
