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青岛乾坤木业有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目录第一部分高级管理人员1总经理岗位说明书1营销副总经理岗位说明书4运作副总经理岗位说明书7总工程师岗位说明书10总经理秘书岗位说明书13营销副总经理助理岗位说明书15运作副总经理助理岗位说明书18第二部分营销部门20营销规划部20营销规划部部长岗位说明书20市场营销员岗位说明书23渠道管理员岗位说明书25销售部27...
北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page1青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page2第二阶段工作进程组织结构设计确定`定岗定编岗位职责描述关键考核点和任职资格主要和关键业务流程设计岗位说明书06/25-07/0507/06-07/1007/11-07/1507/16-08/04部门职责描述进入第三阶段工作内容北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page3组织结构设计思想（一）战略都有一...
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
第一部分高级管理人员3总经理岗位说明书3营销副总经理岗位说明书6运营副总经理岗位说明书8总工程师岗位说明书11营销副总经理助理岗位说明书14运营副总经理助理岗位说明书17第二部分营销部门20营销规划部20营销规划部部长岗位说明书20市场营销员岗位说明书23渠道管理员岗位说明书26销售部28销售部部长岗位说明书28销售部部长助理岗位说明书31销售导购员岗位说明书33门市经理岗位说明书35门市业务员岗位说明书37售后服务部39售后...
青岛乾坤木业有限公司制度体系（参考）北大纵横管理咨询有限公司二〇二五二〇二五年五月目录公司根本制度.............................................................................................................................1公司基本制度.............................................................................................................................2专业管理制度..........................
青岛乾坤木业有限公司薪酬体系设计方案北大纵横青岛乾坤项目组青岛乾坤木业有限责任公司薪酬体系设计方案二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则........................................................................................1第二章岗位工资................................................................................1第三章附加工资....................................................................
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业综合计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市...
青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法.............................................................................................................................1第一章总则............................................................................................................................
青岛乾坤木业有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目录第一部分高级管理人员3总经理岗位说明书3营销副总经理岗位说明书3运作副总经理岗位说明书3总工程师岗位说明书3总经理秘书岗位说明书3营销副总经理助理岗位说明书3运作副总经理助理岗位说明书3第二部分营销部门3营销规划部3营销规划部部长岗位说明书3市场营销员岗位说明书3渠道管理员岗位说明书3销售部3销售部部长...
青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考核指标体系目录第一部分、高层考核指标.......................................................1总经理考核指标.......................................................1营销副总经理考核指标.................................................2运作副总经理考核指标............................................
北大纵横----青岛乾坤调查问卷分析1青岛乾坤木业有限公司问卷调查分析报告北大纵横管理咨询公司二OO二年六月十八日北大纵横----青岛乾坤调查问卷分析2调查说明本次调查问卷针对公司全体员工设计，被调查者为公司所有员工。我们发放调查问卷137份，实际收回137份，其中有效问卷134份。我们采用的统计分析工具为SPSS（国际三大统计软件之一），经过统计分析，我们将有价值的主要结论进行汇总，形成此问卷调查分析报告。北大纵横--...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议公司总体结构：家族色彩太浓厚总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越...
青岛乾坤项目组问题讨论与梳理（第一次）一、战略1、方向明晰，业务范围明晰；2、战略目标不清晰，缺乏措施、手段和方法；3、战略制定随意性大；4、业务拉动型的小企业，战略对小企业的重要性不明显；二、组织结构1、部门设立的随意性；2、岗位设置不清晰；岗位职责不清，人员配置混乱；3、缺乏研发部门；4、生产和检验部门混合；5、责权利不统一，职权不统一；6、市场部和人力资源部缺失；7、销售部（业务一部、业务二部、门市...
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
北大纵横----青岛乾坤调查问卷分析1青岛乾坤木业有限公司问卷调查分析报告北大纵横管理咨询公司二OO二年六月十八日北大纵横----青岛乾坤调查问卷分析2调查说明本次调查问卷针对公司全体员工设计，被调查者为公司所有员工。我们发放调查问卷137份，实际收回137份，其中有效问卷134份。我们采用的统计分析工具为SPSS（国际三大统计软件之一），经过统计分析，我们将有价值的主要结论进行汇总，形成此问卷调查分析报告。北大纵横--...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析采购部分析总仓库分析生产部分析业务一部分析业务二部分析国际业务部分析售后部分析财务部分析企管部分析缺失部门分析重点回顾与初步建议北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点•乾坤需要加强计划(包括公司整体经营计划、月度工作计划、营销计划、资金计划、生产计划、...
乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、问题点组织结构上无法控制回扣；无法控制采购质量；如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化；只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展；工作开展随意性太大；没有约束机制；没有采购标准；规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材、设备的采购问题要另...
青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无由于公司缺乏整体营销功能，销售部、出口业务、工程销...
青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无由于公司缺乏整体营销功能，销售部、出口业务、工程销...
青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程主业务流程：公司的市场整体营销功能薄弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有不管领料完成生产入成品库安装任务无由于公司缺乏整体营销功能，销售部、出口业务、工...
