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规划设计管理流程说明文件1目的、范围及适用•为强化集团项目规划设计的管理程序，优化设计方案、打造良好品牌、合理降低方案设计成本，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责对整个规划设计的全过程进行组织、协调、沟通、控制。3流程概要•区域公司市场营销部与前期部收集项...
规划设计管理流程编号：本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司前期部区域公司营销部子集团营销策划中心子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注区域公司前期部区域公司营销部区域公司前期部区域公司营销部子集团三大中心子集团研发技术中心子集团研发技术中心子集团研发技术中心1项目设计方案内部意向与讨论方案定位内部会审提交《项目可行性分析报告》确...
河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页打造制胜的发展战略，推动鑫科集团多元化快速增长，基业常青——鑫科集团发展战略规划设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年3月咨询报告4河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团...
文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工...
