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访谈内容总结时间2003-6-13被访谈人王文清被访谈人部门职务原书记电话手机Email提问人何平记录人张丽君Q：评价经营管理状况。A：在一次会议上讲过（索要该文件）。基本上走合作开发的道路，没有得到外界承认。给总公司发展提供了一些资金，锻炼了队伍。98年由合作向自主，从内部向外部转变。得到了2级资质。形不成规模的开发，效益低。要形成规模，必须走向社会。没有决策自主权，限制了发展。Q：取得成绩的主要原因。A：依托公...
标准所所长王文艳访谈内容总结时间2002/4/16被访谈人王文艳被访谈人部门标准所职务所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您能谈一下发行室方面的近期目标吗？A：这方面还比较模糊。发行室贴近市场，但是与市场的距离很大。要提高管理层次，局限性大，能否采用会员制。我们国家的市场情况与其他国家不一样，很多外国的企业交纳费用是很及时的，会员享受的优惠待遇多，关键是市场不够规范。所以，结合...
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收...
附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标3780万元①设计咨询收入1560万元设计部1500万元钢结构室60万元王文艳郁银泉王星群孙英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按合同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收...
