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1017中青旅公民总部访谈纪要时间：001年10月17日10:30-17:10地点：嘉里中心青旅在线会议室参加人员：米、杨、贺、卢访谈对象：王伟——公民总部总裁助理、杨处长——出境部商务处处长、章晓松——国内部总经理、赵毅——国内部副总经理记录：贺利上午：王玮——公民总部总裁助理1）公民总部的销售功能主要集中在四个部门（按市场划分）：连锁店——散客；会奖部——大客户销售和操作；客户服务部——在线和电话预订；销售部——...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信商务发展有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司购物中心职位说明书文件编号：公司购物中心职位名称商务总监职位代码gwzx003直接上级总经理平行职位下属职位招商事务部经理任命方式集团总经理直接任命工作目标负责购物中心的策划分析和招商方案的拟订，领导招商市务部完成招商活动工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.主持商业调研和商业定位研究2.拟订租售模式建议，报总经理审批3.主持对项目的可行性评估...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司商务公司职位说明书文件编号：公司商务公司职位名称总经理职位代码shw001直接上级集团总裁平行职位其他公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新的投资机会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集...
商务访谈技巧此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2Prepare成果共享访谈三步曲访谈准备访谈3确定访谈目的了解企业文化建立信誉和信任找出前进中的障碍讨论下一步工作收集信息/数据进一步了解相关议题、领域和公司现状4信息价值低高与被访者的关系的价值高了解访谈重点建立关系建立长期合作关系一般性接触了解实质内容5明确解答访谈对象关心的问题想要了解什么情况？具体...
商务管理制度山谷蓝/泰科曼公司商务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月商务管理制度目录第一章商务部门部门职责........................................................................................................3第二章采购管理制度................................................................................................................4第三章库存管理制度.....................................
天津春发管理模式设计稿岗位描述商务审核部主管岗位名称：商务审核部主管直接上级：财务管理部经理本职工作：主管公司内外商务活动的审计及各类合同的审核。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。（2）掌握和执行国家会计法、审计法、统计法等有关财务审核的法律法规。（3）对公司各部门重要业务活动的合法性、合理性进行审查。（4）对各部门预算执行情况进行审查。（5）对管理费用、销售费...
GenetsoftASP商务计划书2000．5．20目录1．ASP及其发展1.1什么是ASP1.2ASP的发展1.3ASP模式是如何为用户及厂商带来利益的2．ASP会给中国用户带来什么2.1租赁性融资方式2.2用户风险大大降低2.3解决了用户维护人员招聘难的问题2.4用户系统稳定性大大增加2.5更易于引导用户更快的迈进电子商务3．产品策略和市场策略3.1中国ASP的状况3.2进入ASP的产品策略3.3当前ASP(ERPServiceProvider)的主要商机3.4市场策略3.5技术策略4．收入支...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：经营部商务专员(KF203)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗：经营部商务主管(KF202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
建立商务伙伴关系计划方案（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密建立商务伙伴关系计划方案金龙联合汽车工业（苏州）有限责任公司第2页共13页建立商务伙伴关系计划方案金龙联合汽车工业（苏州）有限责任公司苏州金龙公司建立商务伙伴关系计划方案（讨论稿）苏州金龙公司商务伙伴关系计划的基本原则是“培育核心客户，平等互利发展”，有效利用企业内外有效资源，充分考虑到核心客户的特点和利益...
二00三年经销商商务政策（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密经销商商务政策金龙联合汽车工业（苏州）有限公司苏州金龙2003年经销商商务政策本政策为《经销商管理制度》的配套政策，仅限于与金龙联合汽车工业（苏州）有限公司（以下简称苏州金龙）签订正式经销协议的汽车经销单位（以下简称经销商）。一、价格管理政策1各类价格定义1.1市场销售价：苏州金龙在一段期限内有效的产品销售价格，为...
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珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务课课长文件编号：直属上级：进出口部部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：商务业务管理及协调直接管理人数：3职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：A.进出口商务业务管理及协调；B.国内采购业务的管理及协调；C.进出口、国内采购数据统计、分析及保管；2、协调职责：A.协调与国内外供应商之间的运作；B.协调与船务之间的运作；C.协调与公...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务代表（配件）文件编号：直属上级：商务课长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：维修配件商务处理及协调直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：维修配件商务处理及协调；维修配件数据统计、分析及保管；2、协调职责：A.协调关务与商务之间的业务操作；B.协调与公司内部门之间的业务操作；C.协调与供应商、船务之间的运作；3、实...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务代表（国内）文件编号：直属上级：商务课长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：国内商务处理及协调直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：国内采购商务处理及协调；进出口数据统计、分析及保管；2、协调职责：A.协调关务与商务之间的业务操作；B.协调与公司内部门之间的业务操作；C.协调与国内供应商的业务联系;3、实施职责：A...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务代表（对外）文件编号：直属上级：商务课长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：对外商务处理及协调直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：对外商务联系及进出口发运协调；2、协调职责：A.协调与关务与商务之间的业务操作；B.协调与公司内部门之间的业务操作；C.协调与供应商、船务之间的运作，3、实施职责：A.负责与国外供应商...
