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1联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训2今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？QA3专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序...
渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002年2月关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力？2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培...
渠道销售序列胜任能力模式(V.6)联想集团2002年2月关于本材料联想集团与翰威特咨询公司合作，共同发展专业序列的胜任能力模式，该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。在联想集团，渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块，即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力。渠道销售序列的基本能力可视为该序列的通用核心能力，这些通用核心能力可包括：沟通表达能力...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年内部文档，注意保密1/8远卓管理顾问＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型I、判断力A、分析/预见能力A1：�熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：�熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；�能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型内部文档，注意保密1/9远卓管理顾问I、判断力A、分析/预见能力A1：熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
商业交流文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1胜任素质模型与应用胜任素质模型与应用胜任素质模型与应用人力资源系列培训7－如何有效选拔人才赵磊高级咨询师/培训师2003年11月商业交流文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2人是公司唯一足可支撑人是公司唯一足可支撑企业企业竞争竞争的的利益利益源泉源泉PeopleisfirmsonlysustainablePeopleisfirmsonlysustainablecompetitiveadvantagecompetitiveadvantage做建立有效选拔人才方案...
核心能力——中国HR之胜任素质李平十六字方针基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。所谓能上能下，是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，...
姓名综合能力得分专业能力得分考核总分人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观综合能力专业知识管理经验专业能力平均分平均分平均分韩万森8.00.98.00.68.40.58.21.08.40.87.60.58.40.88.20.781.45.68.00.07.80.779.13.580.54.5万德文6.70.98.00.59.40.78.11.08.40.77.90.67.40.57.91.279.05.88.30.77.90.880.86.279.65.8杨华杰8.50.58.51.19.50.88.50.58.70.97.80.97.70.79.30.784.35.46.80.47.30.770.75.27...
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
考核因素重要度权数管理潜质人际交往22321322.140.300.52影响力33222332.570.360.63态度32332222.430.340.5922332222.290.17分析能力判断决策23223332.570.511.11计划执行32332222.430.491.053233332.830.22领导能力32223332.571.96沟通能力33323332.862.18价值观33323222.571.96比重60%70%60%60%70%60%70%64%64%专业知识32332332.715.28管理经验23223232.434.72比重40%30%40%40%30%40%30%36%36%20平均重要度各因素权重评委1评委2评委3评委4评委5评委6评委7综合能力专业能力
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职海悦时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意识）；处理...
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1杨华杰得分调整2庞志强得分调整3涂馨予得分调整4杨学军得分调整5李燕娜得分调整6张萍得分调整7邹建喜得分调整8常家豪得分调整9万德文得分调整10葛峰得分调整11胡宝平得分调整12李斌得分调整13钱强...
组织结构和管理体系咨询春龙中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重综...
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名应聘职务分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1得分调整2得分调整3得分调整4得分调整5得分调整6得分调整7得分调整8得分调整9得分调整10得分调整11得分调整12得分调整13得分调整14得分调整15得分调整16得分调整17得分调整18得...
