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..1银轮企业典章的形成与发展——企业典章编制说明方华深圳明天企业管理顾问有限公司2“说明”要点“银轮典章”之建立背景“银轮典章”之建立目标“银轮典章”之设计思想“银轮典章”之整体架构内部控制思想流程改善思想（BPR/BPM）培养组织能力体现顾客导向的质量体系特征下一步工作内容3银轮企业典章的建立背景1998年，银轮完成股份制改造之后，销售额逐年成倍增长。根据明天管理顾问公司调研组的深入调研，研究发现银轮股份...
银轮补充调研细节展开------企业典章部分目录销售管理(市场营销)采购管理（供货商管理）生产管理（制程管理、现场管理等）人力资源管理(员工手册等)研发体系建立库存管理（原物料库存、成品库存）财务会计管理成本管理全面预算管理销售管理（市场营销）补充调研关键点：1、订单/合约处理作业（1）有无标准的流程管制？（2）报价的依据是什幺？由谁最终审核？审核标准是什幺？（3）有无异常报价现象，怎样处理...
企业典章的架构供应商管理资材管理制程管理新产品开发管理物料管理库存管理生产管理现场管理成本管理采购管理人力资源管理QFD品质机能展开销售管理、客户管理下一步工作：1、战略的重要性很关键，策划与上市是配合的。战略思想的设立与上市是同步的。战略规划应该朝哪个方向走。战略思想与公司的发展相吻合，如何将企业发展存在的问题与战？部署协调起来。工段长的思想、价值观是什么。2、突出的东西应该搞清楚，管理是怎么走的...
