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1初稿机密–请勿外传武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力•武烟集团公司战略中的远景目标基本清晰•3-5年目标：产销量300万箱以上，利润25亿以上，综合排名行业前五名•2015年目标：产销量500-600万箱，利润60亿元以上，国内领先，国际一流•由于武烟集团是单一业务...
25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目行业分析结论25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目根据行业生命周期理论，城市供水、污水处理和垃圾发电在国内处于不同阶段，南海发展应根据阶段特点制定战略生命周期增长速度生长成长成熟衰退垃圾焚烧处理行业生命周期污水处理城市供水进入阶段•试探机会•谨慎进入•城市供水-政策法规及标准基本健全-技术工艺成熟-收入模型已确定，有较好的...
城市供水行业分析结论•宏观经济和社会环境变化•城市化将增加生活用水及工业用水的需求总量：预计到2030年前平均每年递增3.65%•生活水平的提高导致水质标准的提高•水源污染、水资源的结构性短缺提高了供水行业的技术设备要求及成本•政策变化•供给现状和需求的矛盾产生投资缺口，从而导致政策变化：主要表现在水价市场化、水务企业化改制、取消水厂及管网的准入限制、行业国有资产退出•行业发展主要趋势及机会•在行业前景...
研究的初步结论中国汽车工业有其与国外汽车工业发展截然不同之处，而且，各类汽车产品的规模经济性也有很大的差距。对于不同汽车产品的经济规模范围的精确确定，这是一个浩大的系统工程，需要进行全面细致的分析和研究，但通过前面的研究和分析，我们可以初步得出下述的结论：（1）当本企业的市场规模为实际生产设计能力的80%～110%，企业的产品才达到较经济的水平。如果在本企业市场增长潜力不大时，大规模地扩大生产规模将造...
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